Ръководител на център за надарени деца Сириус Елена Шмелева. От училище до асистент на Абрамович

Ръководителят на виолончелистката Фондация Ролдугина чете списъка на Forbes.

Фондация "Талант и успех" се ръководи от Сергей Ролдугин, стар приятелВладимир Путин и кръстникедна от дъщерите на президента. Организацията е основана от няколко дейци на науката, културата и спорта: балерината Светлана Захарова, математиците Станислав Смирнов и Иван Яшченко, хокеистът Владимир Каменски, художественият ръководител на Академичния симфоничен оркестър на Санкт Петербургската филхармония Юрий Темирканов. За да финансира основния си проект, детския център Сириус, Фондация Ролдугин привлече почти всички финансов елитдържави. Дори Игор Зюзин, който не може да преструктурира многобройните дългове на Мечел, подкрепя финансово виолончелиста.

Само бюджетното финансиране на Sirius през 2017-2019 г. ще възлезе на повече от 1 милиард рубли, но това е само една десета от това, което олигарсите му даряват. Детският център, построен на базата на бивши олимпийски съоръжения в Сочи, се превърна във фактор в политическия и финансов живот на страната и административния ресурс на ръководителя на Сириус, 45-годишната жителка на Санкт Петербург Елена Шмелева , буди завистта на много влиятелни служители. Самата Шмелева се превърна в изключителен канал, чрез който милиардерите могат да общуват директно с президента.

Според Ведомости Сириус натрупва не само пари, но и недвижими имоти. Центърът започна мащабно строителствов Олимпийския парк, преди това властите на Краснодар му предоставиха безплатно 320 м плаж в междуречието на реките Мзимта и Псоу до 1 май 2020 г. с цел „извършване на дейности за организиране плажна почивкагражданите и развитието на санаторно-курортния комплекс на Краснодарския край.

В очакване на високия гост

Тази година Владимир Путин прекара рождения си ден в Сочи. На 7 октомври той изведе отбора на Легендите на хокея на леда, играейки приятелски мач на стадион Шайба срещу националния отбор на центъра Сириус. Играта беше тежка. „Когато Владимир Владимирович е на леда, играчите се опитват да бъдат по-внимателни“, казва очевидец на мача. „Но ореолът на президента не влияе на децата, те се опитаха да го победят. Това не е първият мач на площадката на Сириус с участието на президента. Във фоайето на бившия 4-звезден хотел Азимут близо до Олимпийския парк в Сочи, а сега образователен център Сириус и детски кампус, има много снимки от хокейни мачове - не само Путин, но и министри, олигарси и звезди позират с деца . Освен това Shaiba, също собственост на Sirius, сега е домакин на различни аматьорски състезания - например мачове от Нощната хокейна лига и купи на държавни компании. „Тук сме постоянно нащрек, изтъкнати гости могат да пристигнат всеки момент“, казва служител на Sirius.

Спортните съоръжения на игрите в Сочи се оказаха точно за децата. Фоайето на Азимут, където стаята през 2013 г. струваше 4,5 хиляди рубли на вечер, сега е пълно с ученици. Някои бързат към трапезарията, други към часовете, трети обсъждат условията на предстоящото търсене със своите съветници. В бара вече не се продава алкохол, пушенето е забранено не само на територията на хотела, но и във всички заведения на Сириус; най-силната напитка е кафето. И дори тогава само пълнолетни могат да го купят - тоест служители на центъра Сириус. Има 720 стаи, в които децата живеят и учат различни възрасти. Те през цялата годинаидват тук безплатно за 24-дневна смяна. Учителите и обучителите работят с деца всеки ден в различни области: точни науки(математика, физика, химия), спорт (хокей, фигурно пързаляне, шах) и изкуство (музика, балет, рисуване и литература). Консултантите следят графика.

В сутерена на хотела има детска библиотека, оборудвана с компютри с достъп до Интернет. Книгите са вътре свободен достъп, можете да ги вземете и да ги прочетете точно там, седнали на ярки меки дивани с причудлива форма. Библиотеката разполага с пълен списък на руската и чуждестранната класика от училищната програма, плюс скъпи, цветни книжки с картинки за деца. Някои стаи сега са класни стаи, а спа зоната е медицински центърс педиатри.

Ресторантът на хотела разполага с детска столова с цветно обзавеждане. За обяд има три първи и три топли ястия по избор, още повече гарнитури, зеленчуци, плодове, сокове, а в средата на трапезарията има шоколадов фонтан. Около него има тълпа, деца къпят през смях банани и грозде в бял шоколад. Готвачът в залата пече чийзкейкове, които се сервират с мед, кондензирано мляко, заквасена сметана и конфитюр. „Нашите балерини ни помолиха да махнем палачинките от менюто, за да не се изкушаваме, но това предизвика протест на децата от математическата смяна, които поискаха въглехидрати“, разказва един от служителите на Сириус. „В крайна сметка те се обединиха с хокеистите и защитиха палачинките.“

Бившият хотел разполага с обширни зелени площи с басейн, езеро и бивш нощен клуб. Клубната сграда, чиито стени и таван блестят с кристали, покрити с кристали, сега е обсерватория: до бар плота, който все още не е демонтиран, има модерни телескопи и друго оборудване за наблюдение на звездите. Вечер млади астрономи изучават звездите, а през деня там се провеждат приказни представления. Тоест навсякъде можете да намерите напомняне, че само преди няколко години никой не мислеше, че тези помещения ще отидат на ученици. Защо са толкова късметлии?

Изтеглете и вижте в по-голям размер

Наследството на Векселберг

„Белите слонове никога няма да дойдат в Сочи“, с тези думи в деня на края на Олимпийските игри в Лондон през 2012 г. Дмитрий Чернишенко, който тогава оглавяваше организационния комитет по подготовката, започна речта си пред журналисти Олимпийски игрив Сочи. Тази фраза се отнася до съоръжения, построени за Игрите, но изоставени след Игрите. „Белите слонове“ е една от най-болезнените теми за Международния олимпийски комитет: доста олимпийски стадиони се разпадат по света, които се оказаха нетърсени в Ежедневието. Да се ​​намали ентусиазма на потенциалните домакини на игрите и като цяло да се развали имиджа Олимпийско движение, просто си спомнете руините в Атина или Солт Лейк Сити, обяснява един от служителите на Руския олимпийски комитет.

Организаторите на Сочи 2014 обещаха, че нищо подобно няма да се случи в Русия: те веднага се опитаха да разберат какво да правят с олимпийските обекти след игрите. Например грандиозният медиен център, който се строи в Олимпийския парк, трябваше да се превърне в търговски и изложбен комплекс, три от петте строящи се ледени арени трябваше да бъдат разглобяеми и след това да бъдат транспортирани до други региони, а хотелите, които се строят за тогава гостите на игрите трябваше да бъдат пълни с летовници. Но още няколко месеца преди игрите стана ясно, че нещо се е объркало. Инвеститорите се оказаха собственици на токсични активи: те не знаеха как да изплатят SVEB, който финансира поне 70% от стойността на строителството. В Сочи имаше изобилие от хотели, построени и след края на Олимпиадата туристите не можеха да ги напълнят. Желаещите веднага да наемат 155 хил. кв. м медиен център за търговия и изложби също не беше разположен. И например хокейната арена Shaiba, чието изграждане струва на UMMC Holding на Андрей Бокарев и Искандер Махмудов 3,3 милиарда рубли, не може да бъде транспортирана, както е планирано, до Владикавказ. Половината от стойността му бяха фундаментът и хладилният агрегат, които не можеха да бъдат транспортирани. Инвеститорите дариха безвъзмездно стадиона на Министерството на спорта.

Министерството на спорта изчисли, че държавата ще трябва да харчи 2,4 милиарда рубли годишно само за поддръжка на олимпийски спортни съоръжения и няма прогнози за тяхната изплащане - или изобщо за търсенето им като цяло. Скоро след края на Сочи 2014 президентът имаше идея да даде Олимпийски обектидеца, казват двама служители, участващи в подготовката и провеждането на игрите.

Един от очевидците си спомня как президентът след Олимпиадата се разходи из 4-звездния хотел Азимут, пуснат за гости на Игрите близо до Олимпийския парк, като похвали работата на инвеститора Ренова Виктор Векселберг. Наложило се бизнесменът да се заеме с обекта в последния момент. Телман Исмаилов, съсобственик на пазара Черкизовски, започна да строи Азимут, но в крайна сметка се провали. Комплексът включваше и 3-звезден хотел от 12 сгради, един от най-големите в Източна Европа- с повече от 2000 стаи, но за разлика от "четворката" нямаше достъп до морето. „И някак си се оказа, че разговорът се обърна към факта, че би било хубаво да се даде този хотел на деца“, спомня си един от участниците в пътуването. „Доколкото знам, Векселберг искаше да подари 3-звезден хотел за децата, който беше част от комплекса, за да изплати заемите на VEB, взети за строителство, но след като всичко му беше направено директна оферта, той каза: добре, вземи този. И президентът реагира много топло на това”, продължава очевидецът.

Официално за първи път Путин каза, че на олимпийските обекти в Сочи ще бъде създаден център за надарени деца, беше на пресконференция след обръщението му към Федералното събрание през декември 2014 г., припомня Шмелева. Фондация „Талант и успех“ е регистрирана на 24 декември 2014 г. По това време част от олимпийската инфраструктура вече беше уредена от млади спортисти, дошли чрез Министерството на спорта.

Sirius също първи започва да приема спортисти. През зимата на 2015 г. фондът купи хотела от "Ренова". „За колкото построиха, за толкова и продадоха“, казва представителят на Renova Андрей Щорх, без да назовава сумата. „Доволни сме от сделката, получихме парите си обратно и изплатихме заемите си от VEB.“ Векселберг оцени инвестициите в изграждането на целия хотелски комплекс на 16 милиарда рубли, 90% от които са заети от VEB. Отчетите на „Талант и успех“ казват, че миналата година 6,38 милиарда рубли са били изразходвани за придобиване на дълготрайни активи и още 2,7 милиарда рубли за наем на земя. Шмелева обясни, че с тези пари е закупена сградата на хотела, нает терен за хотела и плажът към хотела.

Правителството прехвърли безвъзмездно на фондацията останалите олимпийски съоръжения - ледените арени Шайба, Лединка, Снежинка и сградата на бившия медиен център, а също така отдаде под наем около 10 хектара земя в Олимпийския парк.

„Сириус“ обаче вече не се вписва в „четворката“, затова наема две сгради в 3-звезден хотел. В тях живеят служители на центъра. Днес те са около 800, повечето идват от други региони. Мнозина участваха в подготовката на Олимпиадата през 2014 г. „Направиха ми предложение, на което не можех да откажа; може да се каже, че родината ми го поръча“, казва един от служителите на „Сириус“, който напусна семейството си и позиция в министерството в Москва. „Отидох на работа в Сириус по желаниеот голямо частна компания, дори и с леко намаление на заплатата, но не съжалявам“, казва друг служител.

Всички Forbes на едно място

Сред благодетелите на фонда са всички големи олимпийски инвеститори и изпълнители, казва един от донорите: „Това е продължение на олимпийската история: първо те я построиха, сега те трябва да се грижат за нея.“

В края на юли 2016 г. сградата на бившия олимпийски медиен център посрещна гости. Путин събра там благодетели на фондация „Талант и успех“, за да им благодари за помощта на децата и да ги насърчи да продължат това добро дело. Президентът също така изрази надежда, че собствениците на предприятия „без компромис с производството“ ще намерят възможност в бъдеще да организират стажове за най-талантливите млади хора.

Съдейки по видеозаписите, срещата на подредените в правоъгълник маси изглеждаше като илюстрация за руснака Списък на Forbes. от лява ръкаШмелева седеше пред президента. И според дясна ръка- милиардерът Роман Абрамович, президентът на Лукойл Вагит Алекперов и ръководителят на руските железници Олег Белозеров са разположени наблизо. Малко по-нататък можеха да се видят генералният директор на Surgutneftegaz Владимир Богданов, Виктор Векселберг, президентът на групата индустриални инвеститори Сергей Генералов, президентът на Rusal Олег Дерипаска, собственикът на Mechel Игор Зюзин, бизнесменът Сюлейман Керимов, съсобственик на NLMK Владимир Лисин, основният собственик на " Eurokhim" Андрей Мелниченко, президентът на Interros Владимир Потанин, председателят на борда на директорите на Магнитогорския завод за желязо и стомана Виктор Рашников, собственикът на Volga Group Генадий Тимченко, председателят на борда на Rusnano Анатолий Чубайс, инвеститорът Давид Якобашвили, ръководителят на Rostec Сергей Чемезов, председателят на борда на директорите на групата " Ilim" Захар Смушкин, собственикът на групата Sinara Дмитрий Пумпянски, основният собственик на Severstal Алексей Мордашов, собственикът на Uralchem Дмитрий Мазепин, основният собственик на AFK Sistema Владимир Евтушенков, президентът на Сбербанк Герман Греф, основателят на мрежата Magnit Сергей Галицки, председателят на борда на директорите на Transmashholding Андрей Бокарев, председателят на борда на директорите на ESN Group Григорий Березкин, президентът на Alliance Group Муса Бажаев и председателят на борда на директорите на Alfa Bank Петр Авен.

Трудно беше да пропусна събитието. „Андрей Фурсенко, старият ми познат, ми се обади и ме покани да дойда“, спомня си Якобашвили. Самият той пристигна рано и се разходи из класните стаи и научните работилници на Сириус, разположени в медийния център. Хареса ми екскурзията: атмосферата в сградата беше приятелска и спокойна, служителите на FSO бяха почти невидими, сякаш не се очакваше присъствието на първия човек на държавата. Повечето от участниците в срещата съобщиха, че са помогнали на фондацията и планират да я подкрепят и занапред по различни начини. „Разбира се, дарих пари, както всички останали“, каза Евтушенков.

Някои от присъстващите се надяват да се ограничат до „експертна и методическа помощ“, но мнозинството са готови да помогнат и с пари, и с опит. И така, Якобашвили планира да организира класове за деца и да въведе в занаята реставратори на антики, както и часовникари. Генералов планира да популяризира корабостроенето и морските професии сред децата чрез спонсорирани организации. Vekselberg - организират стажове за деца и учители от различни региони на базата на Sirius.

Президентите на Сбербанк Герман Греф и Руските железници Олег Белозеров, председателят на Централната банка Елвира Набиулина, официални лица и големи бизнесмени идват да изнесат лекции на децата. Благодарение на помощта на дарители учебните класове и работилници на центъра са оборудвани с оборудване, на което завиждат водещи институции.

Партньорите подхождат с въображение към избора на оборудване. Например Сбербанк даде на Сириус необичайно устройство - изкуствен интелект, който по време на разговор изучава личностните характеристики на събеседника, възприема ги и след това дава възможност на човека да „разговаря със себе си“. И Volga Group Timchenko дари своята разработка - безпилотния автобус Matryoshka, казва Шмелева: „Нашите деца ще го програмират. Като цяло ние много сериозно развиваме темата за екологичния транспорт.“

Компанията не разкрива сумата на даренията, но съдейки по отчетите на фонда за 2015 г., тя възлиза на 10 милиарда рубли. От него фондът получи доход от 944 милиона рубли. Тази сума на практика е достатъчна, за да осигури работата на център "Сириус" с талантливи деца, но е необходима още за развитие и поддръжка на инфраструктурата, каза Шмелева.

„Преди всички големи бизнесмени, въпреки факта, че имат както лични, така и корпоративни благотворителни фондации, винаги бяха насърчавани да финансират някакви неразбираеми концерти, фестивали и други събития - където не можеше да се проследи къде отиват парите“, казва един от експертите в корпоративната филантропия. „Сега от тях се иска да дадат пари за по-разбираем проект, който има ясна концепция, а това вече е стъпка напред.“

Административен ресурс

Влиянието на Шмелева е невероятно. Министри и ръководители на големи компании идват на срещите й в Сочи при първа покана, тя лесно може да се обади на всеки. Към днешна дата е известна само още една организация с подобен ресурс - Innopraktika към Московския държавен университет, ръководена от дъщерята на Путин Катерина Тихонова. Слухове за семейна връзкаШмелева и президентът са глупости, каза прессекретарят на Путин Дмитрий Песков.

Шмелева е отличен професионалист, обяснява близък до президентската администрация. Тя наистина настоява много силно за този проект: Шмелева е фанатично запалена по въпросите на образованието, цялата й кариера е свързана с това, така че тя е точно на правилното място, казва един от служителите, комуникирали с Шмелева.

„Елена Владимировна е пример за невероятен кариерен асансьор“, признава един от бившите й колеги. Тя е родена в Санкт Петербург, в семейството на строител и икономист, завършва социологическия факултет на Санкт Петербургския държавен университет, занимава се с маркетингови проучвания, социологически проекти за Единна Русия, след това ръководи благотворителния проект на AFK Фондация „Система“ на Владимир Евтушенков „Асансьор към бъдещето“, която помогна на талантливи ученици от регионите, ще се запознаят с възможностите за кариера в корпорацията.

Докато работи за Евтушенков, Шмелева преподава във Висшето училище по иновационен мениджмънт (факултет) на Московския държавен университет, който израства от корпоративния университет „Системи“. През 2012 г. тя започва да си сътрудничи с Агенцията за стратегически инициативи (АСИ), създадена по инициатива на президента, която също се занимава с подкрепа на млади таланти. Именно по време на работата си в ASI Шмелева е привлякла вниманието на служители в Кремъл, смята тя бивш колега. Когато администрацията на Кремъл се обърна към ASI за съвет на кого да повери Сириус, името на Шмелева беше споменато, друг колега знае. Шмелева беше вторият кандидат за поста, първият, когото президентът смяташе за отказан с думите „Няма да се справя“, казва Фурсенко.

„Ще се изненадате, но Владимир Владимирович ме покани да работя в Сириус“, смее се Шмелева. „Разбира се, бях много притеснена“, спомня си Шмелева за срещата си с Путин в Ново-Огарево. - Президентът каза, че според неговата визия фондацията трябва да се превърне в място, където най-талантливите, мотивирани деца от всички региони на Русия се занимават с наука, професионален спорт и изкуство, независимо от доходите на техните семейства. И тогава те се подкрепят, придружават, за да останат и да работят в интерес на развитието на Русия.

Днес Шмелева живее в Сочи, но често посещава Москва. Тя има собствен кабинет в сградата на президентската администрация на Стария площад. „Това е моето работно място, удобно е за срещи“, казва тя.

Сега Сириус е зает с мащабни планове за развитието на центъра. Предвижда се да се изгради до сградата на кампуса до първото тримесечие на 2018 г средно училище, който едновременно ще се превърне в център за повишаване на квалификацията на учители, каза Шмелева. Този проект, по предварителни оценки, може да струва 2-2,5 милиарда рубли. През февруари на Инвестиционния форум в Сочи "Сириус" ще представи проект за реконструкция на медиен център, предназначен за две-три години и включващ строителството. концертна залас уникална акустика, модерен планетариум и научен парк с площ от 64 000 кв. м, добави Шмелева. Този проект все още се разработва, така че е твърде рано да се говори за окончателния размер на инвестицията, отбелязва тя, но инвестициите в създаването на научни и образователни съоръжения се оценяват на 1,5-3 хил. евро за 1 кв. м. м. „Ако решим, че няма нужда да повдигаме покрива на сградата, можем да останем в тези граници“, казва Шмелева. Планетариумът и паркът ще посрещнат жителите и гостите на Сочи.

Инвестиционният форум в Сочи в реконструираната изложбена част на медийния център през септември донесе на фонда 120 милиона рубли, а за следващата година там вече са планирани 14 събития. Но във финансирането инвестиционни проектитрябва да участват олигарси, които не искат да бъдат арестувани, надява се шефът на Сириус. „Когато имате подкрепата на президента на Русия, можете да правите каквото искате“, убеден е високопоставен федерален служител в реалността на плановете на Сириус.

Сириус лошо храносмилане

Сега „Талант и успех“ натрупа толкова средства, че дори Сергей Ролдугин не може да овладее. Според зав Сметна палатаТатяна Голикова, през 2016 г. бяха отпуснати 384 милиона рубли за подкрепа на талантливи деца, но до 1 октомври бяха използвани само 15,5% от тези средства. Голикова отбеляза, че въпреки толкова значителни ресурси, съдбата на младите таланти след дипломирането образователни институциине се проследява по никакъв начин, което означава, че ефективността на инвестицията е под въпрос. По същия въпрос се изказа и президентът Путин. „Или продължавате да работите правилно за развитие, или нямате нужда от толкова много пари, а след това ги използвате за други социални цели“, отбеляза държавният глава. Вярно, ръководителят на президентската администрация Антон Вайно не по-малко своевременно съобщи, че ниският процент на изразходване на средства е от техническо естество. Но Сириус е в състояние да функционира като цяло държавна подкрепа. Изнудвайки пари от олигарсите, той самият може да финансира всеки.

Декември донесе нова блестяща победа на Русия. Всички руски ученици, участвали в Международната младежка научна олимпиада (IJSO), която се проведе в Амстердам, получиха златни медали, а един от членовете на отбора стана абсолютен шампион. И шестимата победители са възпитаници на Образователния център Сириус в Сочи, където работят с надарени и талантливи деца. Какво е талант? Как да го идентифицираме? Защо днес държавата трябва да подкрепя талантливи деца? Какво да очакваме от тях? На въпросите на RG отговаря Елена Шмелева, директор на фондация „Талант и успех“, основател на „Сириус“.

Елена Владимировна, открита в Сочи преди две години Всеруски центърза работа с надарени деца. Днес Сириус вече има повече от 18 хиляди възпитаници. Какво трябва да направите, за да влезете в Сириус? Да спечелите олимпиада, да получите директни A, да подготвите брилянтен научен проект в училище?

Елена Шмелева:При нас идват деца, които вече са се доказали много ясно в една от нашите области (математика, физика, химия, биология, информатика, хокей, фигурно пързаляне, шах, академична музика, балет, рисуване, литературно творчество). Всеки руски студент може да кандидатства за обучение по тези програми. Решението за записване се взема от експертния съвет на центъра. В него членуват световноизвестни учени, художници, спортисти, писатели, учители - примабалерина Болшой театъри миланския театър "Ла Скала" Светлана Захарова, математик, лауреат на Филдс Станислав Смирнов, художник Сергей Андрияка, ректор на Московската консерватория Александър Соколов, директор на Държавния литературен музей Дмитрий Бак, директор на един от най-добрите училищаРусия Максим Пратусевич, олимпийският шампион Алексей Урманов, шахматистът Владимир Крамник и други много известни и успешни хора. Идеята на президента, който създаде центъра "Сириус", е да укрепи позициите на Русия в областта на науката, изкуството и спорта, като покани най-добрите учители в Сочи, на бившите олимпийски обекти, за да работят с млади таланти от цяла Русия. Това е уникален център не само за Русия, но и за целия свят.

Ние нямаме регионални квоти за ученици, но по правило във всяка програма идват деца от 50-60 региона.

Приемаме победители в олимпиади, международни и общоруски състезания, автори на успешни технологични проекти и такива, които имат научни статии. Нашата задача е да дадем възможност на най-мотивираните ученици да учат при нас, независимо от техния регион на пребиваване и семейни доходи – образование, храна, пътуване, всичко е напълно безплатно за децата.

18 хиляди талантливи ученици от цяла Русия вече са посетили образователния център Сириус

Възможно ли е да идвате на Сириус няколко пъти?

Елена Шмелева:Да, момчетата, които са били на Сириус два или дори три пъти, са почти 20 процента. Това са тези, които постигнаха следващите значими победи след завършването на Сириус.

Съвсем скоро Сириус ще има истински научни лаборатории, а в бъдеще и технологичен парк. Защо учениците имат нужда от това?

Елена Шмелева:"Сириус" - не само образователен проект, но и инфраструктурен проект: той дава възможност на децата да видят нови хоризонти. Запознайте се с връстниците си. И не просто, а в професионален смисъл, на база професионални интереси, в бъдеще, сигурен съм, на базата на съвместни проекти. Запознайте се с други учители и училища, за да можете след това да намерите подходящия университет и да вземете решение за следващите стъпки в развитието си.

Много значими възрастни често говорят с нашите ученици - ръководители на големи компании и институции за развитие, инженери, учени, писатели, режисьори, обучители. Те идват в Сириус, за да говорят с момчетата за това, което ги интересува.

Владимир Владимирович често идва в Сириус и винаги с деца. Това винаги са сериозни интонации, въпроси и сериозно отношениеза техния успех в училище. „Детският“ разговор на президента с нашите студенти, който се проведе това лято, продължи три часа!

И това значително разширява тяхното възприятие за света, формира цялостна представа за това какво ще стане Русия в бъдеще и каква роля всеки от тях избира за себе си, каква задача ще си постави.

Следователно нашите научни лаборатории ще се превърнат в „точка за среща“ за учени и професионалисти за решаване на сложни мултидисциплинарни проблеми, които са най-актуални днес. Разбира се, с участието на наши възпитаници – студенти и млади учени.

Временни изследователски екипи ще дойдат тук, за да изпълнят своята част от голяма изследователска задача под ръководството на световноизвестни учени. Ще се появят патенти и приложения за изобретения.

Технологичният парк ще развива високотехнологични стартъпи в три приоритетни области за Сириус – генетика и науки за живота, информационни технологии и когнитивни изследвания в образованието.

Научният парк Сириус ще се превърне в резерв от таланти за руски изследователски екипи и високотехнологични предприятия.

Като правило във всяка програма идват момчета от 50-60 региона

Наскоро на среща между министъра на образованието и науката Олга Василиева и победителите в международната олимпиада по природни науки беше обсъдено, че е необходимо да се започне работа с надарените възможно най-рано. Вашето мнение?

Елена Шмелева:Всички тези шест победители в олимпиадата, между другото, са възпитаници на програмата "Август Сириус", когато се подготвяха за тази олимпиада. Един от членовете на отбора стана абсолютен шампион! Още веднъж поздравления за децата и техните учители!

Разбира се, децата трябва да бъдат включени в творческа и изследователска работа възможно най-рано. Нашите ученици вече участват в олимпиади от 7 клас, но стигат само до общинския етап. Регионални победители и победители финален етапсе определят от 8 клас. Оказва се, че гимназията отпада от това състезание. Но като цяло има малко научно-технически състезания, малко творчески състезания, а това е възможност да покажете себе си, да разберете върху какво точно трябва да работите, да намерите интересни партньори и задачи. Още от 5-ти клас е необходимо да се даде възможност на всички деца да се пробват различни посоки, активно ги въвлича в научни, технологични и интердисциплинарни дейности, разработва програми за тези, които надхвърлят просто училищната програма, поддържа техния интерес, прави го модерен, създава всички условия за изява. И освен Сириус, се появяват нови училища и нови образователни среди, където можете да работите индивидуално и в групи, в смесени задочни и задочни програми и в крайна сметка да се развивате много по-бързо. Това означава да изберете правилната професия за себе си в бъдеще и да постигнете повече като възрастен. Този успешен опит трябва да бъде възпроизведен и квалификацията на учителите трябва да бъде подобрена.

Но е важно не само да идентифицираме таланта, но и да го подкрепим. Но като?

Елена Шмелева:Центърът Сириус е създаден, за да реши само този проблем. Днес работата с талантливи ученици и подпомагането на техните учители е основен държавен приоритет. Само така ще се изпълнят задачите, залегнали в Стратегията за научно-технологично развитие на страната, която е приравнена на стратегия за национална сигурност.

Развитието на математически умения е стратегически ресурс, по-важен от нефта и газа. Ако не го направим, няма да имаме перспектива за развитие.

В Русия отдавна е създадена система от силни специализирани училища и интернати към университетите, но ние предлагаме различна форма на работа. Особеността на Сириус са неговите интензивни програми, които са свързани както с размера на Русия, така и със задачата да достигнат до всеки силен ученик и да го подкрепят в това, което той може да направи по-добре от другите.

Благодарение на идеята за използване на олимпийското наследство по този начин, общността на талантливи тийнейджъри - завършили Сириус - бързо се разраства в Русия. А броят на партньорите, които ги подкрепят, непрекъснато се разширява - това са водещи университети, научни институти, големи компании, които разкриват специализирани програми за работа с талантливи младежи.

Благодарение на интензивните програми на Сириус и неговите партньори има такива деца различни начинипродължаваме напред - имаме външно обучение, ранен прием в университета, договори и стажове в големи компании, нашите възпитаници стават учители в Сириус и отварят клубове по математика и природни науки в своите училища. Много от нашите възпитаници стават получатели на стипендии от президента на Русия - за това те трябва, освен да спечелят състезания в училище, да учат добре, да провеждат изследователска работа в университетите и да се съсредоточат върху използването на таланта си в Русия.

Тоест задачата на Сириус е да продължи да развива постоянна система за идентифициране, развитие и използване на техните таланти в полза на Русия.

Може би в редовните училища графикът и подходите на преподаване трябва да бъдат преразгледани?

Елена Шмелева:Много е трудно да се подготвят програми, които са в пресечната точка на дисциплини. И няма толкова много учители, особено в извънстоличните региони, които подготвят учениците си за олимпиади високо ниво, представят темата си задълбочено и интересно.

Но регионалните центрове за идентифициране и развитие на надарени деца, които са създадени по модела на програмите Сириус, ще могат да направят това. Тази година такива програми вече са отворени в Свердловск, Ленинград, Воронеж, Мурманск, Орловски региони, Дагестан, Коми, Мордовия, Татарстан, Хакасия, Томск, Уляновск. IN следващата годинаМагадан, Белгород, Владимир, Новосибирск и Тюменска област, Република Северна Осетия-Алания. Центрове ще бъдат открити и в други региони. За две години работа успяхме да обединим около Сириус всички, които се занимават ефективно с идентифицирането и развитието на таланти.

Има ли сгради или персонал там?

Елена Шмелева: Всичко е много различно. Основното нещо е да не решавате изключително инфраструктурни проблеми; първо можете да използвате това, което имате. Например възможностите на регионалните университети. Просто трябва да отворят вратите за учениците. Оказваме цялата необходима методическа помощ на нашите колеги; нашите учители и началници на смени пътуват до тези региони. Най-важното е да разчитаме на най-силните преподавателски екипи, да повишаваме квалификацията на учителите и да възпроизвеждаме опита на най-добрите от тях. От март 2018 г. Сириус стартира програма за професионална преквалификация на 500 учители, които ще работят в областните центрове по нашите програми. Набирането на учители за тази програма започва през януари.

И за състезанието?

Елена Шмелева:Задължително. Ще вземем предвид техния опит в работата с надарени деца - победи на ученици на олимпиади, задължително - проектни, творчески, научни трудоветехните ученици. Авторските разработки и статиите на кандидатите ще бъдат важни за допускане.

Самата програма се състои от четири модула. Първият е посветен на изследването на феномена надареност, проблемите на идентифицирането и развитието на талантите. Както и изискванията на обществото и пазара на труда в съответствие с приоритетите на научното и технологичното развитие на Русия. Вторият представя опита на водещи специализирани училища в подготовката на ученици за участие в състезания и олимпиади от висок ранг, в организирането на проектна и изследователска работа.

Третият ще представи технологии за работа с надарени ученици в отдалечена среда, ще научи как да създаваме модерно образователни програмиизползване на нови технологии, нови образователни среди. И четвъртият, най-важен, е фокусиран върху това как да се насърчи отговорността към таланта, бизнеса, който младите таланти избират. Как да му помогнете да повиши ефективността си, да го научите да работи в екип.

На финала всеки учител ще защити своята програма за работа с даровити деца, като я създаде специално за своя регион. В крайна сметка всеки регион има свои собствени промишлени предприятия, приоритетни проекти, те със сигурност ще бъдат отразени в работата на Центровете за развитие на надарени деца.

От март 2018 г. стартираме програма за преквалификация на 500 учители

Вярно ли е, че учениците вече могат да идват и на Сириус?

Елена Шмелева:Тази година открихме научни и технологични конферентни школи за студенти - възпитаници на Сириус и получатели на стипендии от президента на Руската федерация. Такива училища са необходими, за да ги ориентират към области на технологичен пробив. Така че най-силните руски студенти да могат да се подготвят за бъдещи конкурентни селекции на нашите партньори - за стажове по време на обучението си и работа след завършване. Сигурен съм, че същите тези момчета ще бъдат сред първите резиденти в научните лаборатории и технологичния парк.

Имаме още една група студенти, макар и само магистри, с които работим много интензивно. Това са млади учители, които идват при нас като началник смени. Всъщност на нашия сайт те подобряват уменията си. Виждаме колко много трябва да се промени сега в системата за обучение на учители, която малко отчита нуждите на съвременната икономика. Обществото е изправено пред нови и много сериозни предизвикателства, но те малко се вземат предвид при обучението на учители и разработването на учебници. Има идея нашите началници на смени да бъдат включени в работата със студентите в педагогическите университети, базирани в областните центрове. Сириус е готов да стане постоянен партньор на педагогическите университети.

Може би педагогическите университети трябва да открият повече свързани факултети и специалности и да се съсредоточат върху работата по проекти?

Елена Шмелева:Може би. Провеждаме научни и технологични, мултидисциплинарни проектни смени в Сириус с участието на нашите партньори - университети, компании, научни институти, и виждаме колко е полезно и важно за децата. Посоките са сериозни и перспективни, съответстващи на Големите предизвикателства пред Русия и света, за които все още няма отговори, но тук се очакват пробив. Големи информационни технологии, сигурност, модерна енергетика, безпилотни транспортни и логистични системи, космически технологии, нови материали, изследване на Арктика. За работа по проекта са отделени до 150 часа, а резултатите включват договори за разработка с партньорски компании, стажове и целеви обучения, научни статии и патенти.

Министърът на образованието и науката обеща, че експертизата на училищните учебници и, както изглежда, самите те ще се променят. Необходими ли са специални учебници за надарените деца?

Елена Шмелева:Учебникът трябва да е интересен. Започнахме да творим Допълнителни материаликъм учебниците за 7-9 клас, извън обхвата на училищната програма. Първо – по математика и физика, информатика, с планове по химия и биология. Те ще покажат на учителите как да завладеят, заинтересуват, да дадат повече не само в „техния“ предмет - в класната стая, в кръга, в центъра за допълнително образование, ще покажат къде се провеждат най-модерните изследвания в Русия днес, технологиите са се създава.

Но не става въпрос само за учебниците. Силните училища и университети трябва да се стремят да създават около себе си атмосфера на, как бихте го нарекли... образователни клубове, развиваща среда за ученици (лично и в в социалните мрежи) за обсъждане на задачите, включени в стратегията за научно и технологично развитие на Русия.

Ние използваме нашите разработки в SiriusOnline - дистанционна среда, където децата се избират за смени в науката, подготвят се за програмата и след обучение на пълен работен денмогат да останат с учителя си до шест месеца, за да учат задочно.

Чудя се твоя ли си най-добрите учителипомня?

Елена Шмелева:Учих в Ленинград, в училище № 71 на Политехническия университет. И си мислех, че непременно ще стана инженер, но Галина Василиевна Сердюк, учителка по руски език и литература, ми даде най-много.

За да постигнеш резултати, трябва да учиш поне 5-6 години с един учител. Имах късмет, Галина Василиевна ни водеше гимназия, беше нашият класен ръководител. В резултат на това спечелих победи на олимпиади по литература. Но не става въпрос за победи. Всякакви дейности или разговори с нея пречеха на личното ми отношение към живота, какво правиш и защо. Такива въпроси не могат да се задават на непознат. Тя винаги беше до нас конкретен примеркакво е добро, наука, изкуство, как трябва да се отнасяте към работата, която вършите, и един към друг.

Спомням си добре Зоя Федоровна Марочкина, учителка по физическо възпитание, която ме научи да не напускам дистанцията, независимо какво, и Вера Евгениевна Малишева, благодарение на която наистина обичах математиката, статистиката и компютърната социология в университета, които в крайна сметка станаха мои специализация.

Образователният център има три направления - наука, спорт и изкуство. Какво общо имат?

Елена Шмелева:Всяка посока отваря програми за други деца. Тук математиците започват да се пързалят, спортистите правят големи крачки в създаването на 3D модели, а два пъти седмично всеки може да посети открит майсторски клас по рисуване. И всички отиват заедно на концерти с класическа музика, балет, представления по фигурно пързаляне и хокейни мачове. Но има и програма, един вид интегратор - Литературно творчество. Всички проявяват голям интерес към нея. И това не ме учудва. Все пак думата обединява и учен, и артист, и спортист. Не можем да развиваме науката и технологиите, без да обсъждаме техните ефекти и последствия. И тук на преден план излиза интердисциплинарната комуникация. И ние каним журналисти от "Российская газета" да провеждат майсторски класове за нашите студенти, както и да приемат нашите възпитаници на стаж.

Шмелева Елена Владимировна

Директор на НП "Лифт към бъдещето"

завършва Санктпетербургския държавен университет, факултет по социология; Кандидат на социологическите науки. Нейните научни интереси са стратегически и корпоративно управление, култура на иновации, управление на HSE, корпоративни стандарти за съответствие...

завършва Санктпетербургския държавен университет, факултет по социология; Кандидат на социологическите науки. Изследователските й интереси включват стратегическо и корпоративно управление, култура на иновациите, управление на HSE, корпоративни стандарти социална отговорност, система за управление на качеството на висшето образование.

Днес Елена Владимировна съчетава няколко позиции: и.д. Декан на факултетното висше училище по мениджмънт и иновации на Московския държавен университет на името на M.V. Ломоносова, директор на НП за насърчаване на развитието на интелектуалния и творчески потенциал на младежта „Асансьор към бъдещето“, вицепрезидент на Благотворителната фондация „Система“.

Един от резултатите професионална дейностЕлена Владимировна се превърна в проект за намиране, подкрепа и развитие на талантливи младежи.

Създадено е движение, което се основава на мрежова форма на работа, която позволява да се включат ученици, студенти и куратори от всички региони на Руската федерация, за да се образоват бъдещи лидери, способни да развиват руски високи технологии.

„Създаване на условия за развитие на социалната творческа дейност млад мъж- това е инвестиция в бъдещето на високите технологии в Русия и шанс за тези, които могат и искат да постигнат житейски успех“, казва Елена Шмелева за своя проект.

В основата на проекта е институтът за супервизия, в който признати магистри професионалисти – представители на науката, образованието и бизнеса – помагат на всеки участник да развие индивидуален път за по-нататъшно образование и социално развитие, допринасят за правилното вземане на решения в трудни ситуации на избор в рамките на проектни, научни и образователни дейности.

Механизмът за изпълнение на програмата включва редица инфраструктурни проекти:

• Общоруският интернет портал „Асансьор към бъдещето“ е платформа за работа по проектученици и студенти под ръководството на куратори.
• Всеруски конкурсрегионални училищни проекти „Система от приоритети”.
• Годишни общоруски и междурегионални научни и образователни школи „Асансьор към бъдещето“.
• Годишни стипендии за учители, чиито ученици станаха победители и победители в конкурса „Система от приоритети“, за да преминат усъвършенствано обучение в Московския държавен университет на името на М.В. Ломоносов.

Проектът „Асансьор към бъдещето“ стартира през 2011 г. и година по-късно получи подкрепата на Агенцията за стратегически инициативи. Сътрудничеството с ASI ни позволява да повторим проекта и да предоставим на регионите модерни инструменти за творческо развитиеи самореализация на младите хора, както и въвеждане на системни инфраструктурни благотворителни проекти в регионите на Руската федерация, насочени към дългосрочни ефекти.

Проект в цифри

• 200 хиляди ученици и студенти станаха участници в програмата
• повече от 300 представители на бизнес структури, изследователски и образователни организации станаха куратори на проекти по програмата
• създадени са партньорства с 270 университета в 65 региона Руска федерация
• Проведени са над 70 състезания сред ученици и студенти
• повече от 8 хиляди ученици и студенти станаха техни победители и призьори
• 2500 ученици получиха помощи „Асансьор към бъдещето“.
• 500 студенти станаха стипендианти на програмата
• 50 победители в конкурса за студентски работи преминаха стаж във високотехнологични предприятия в Европа
• 4 млади учени - победители в конкурса получиха грантове за научни стажове във водещи световни научни центрове
• 100 учители-куратори получиха грантове за организиране на работа по проекти с ученици в лабораториите на водещи университети в Русия
• 200 учители, които обучаваха победителите в състезателните събития на Програмата, преминаха усъвършенствано обучение в Московския държавен университет „Ломоносов“.

ВИДЕО

Име:

Основатели. Брой 11. Асансьор към бъдещето

Описание:

Искам да бъда нанотехнолог! Какво е лятно училище за гении и защо учениците получават патенти за изобретенията си след такава ваканция? Основателят на проекта „Асансьор към бъдещето“ Елена Шмелева говори за младите таланти и тези, които им помагат да процъфтяват.

Дата на публикуване:

09.01.2014 16:22:00

Име:

Проект "Асансьор към бъдещето"

Описание:

Изкачването на скулптурата на Вера Мухина все още не означава покоряване на върха на знанието, но кой може да осъди желанието да бъдем по-близо до науката, така е: „Наука“ е името на известната монументална композиция пред входа на университет. Ученето тук е съкровената мечта на всяко от тези деца. Те са от различни училища, 45 региона на Русия. Най-малките нямат и 10, най-възрастните са на 17. Талантливи младежи от цялата страна се обединиха в проекта „Асансьор към бъдещето”.

Дата на публикуване:

17.02.2014 16:37:00

Име:

Зимно училище в Звенигород за надарени деца Далеч на изток

Описание:

Учениците получават достойно образование и имат възможност съзнателно да изберат интересна и перспективна професия. Предприемачи от високотехнологични индустрии проявяват интерес добри специалистии подкрепа професионално образование. Администрациите на руските региони дават възможност на своите ученици да получат желана специалност и да я прилагат в своя регион. Това е бъдещето, в което бихме искали да живеем. Но бъдещето е това, което създаваме със собствените си ръце.

Дата на публикуване:

17.02.2014 16:46:00

Име:

Татяна Гвилава: децата просто се нуждаят от грижи

Описание:

1 юни е Международен ден на детето. Главата на благотворителна фондация"Система" Татяна Гвилава.

СОЧИ, 7 декември, РИА ФедералПрес. В съобщението Федерално събраниена 1 декември 2016 г. руският президент Владимир Путин говори за първи път за надарени деца и спомена Образователен центърза изключителни представители на по-младото поколение "Сириус". Известно е, че един от неговите попечители е Сергей Ролдугин, музикант и близък приятел на държавния глава. Друга фигура, замесена в появата на Сириус, е Елена Шмелева, ръководител на фондация „Талант и успех“, която създаде Сириус. Биографията на Шмелева е пример за невероятен кариерен асансьор.

Шмелева е на 45 години, родена е в Санкт Петербург в семейството на строител и икономист. През 1995 г. завършва социологическия факултет на Санкт Петербургския държавен университет, а 10 години по-късно става кандидат на социологическите науки.

Шмелева се нарича проектът на политическия стратег Дмитрий Гавра, с когото учи и защитава дисертацията си. Самият Гавра работи с екипа на Анатолий Собчак от 90-те години. Познава Владимир Путин и Алексей Кудрин.

През 1993 г. започва работа в Научноизследователския институт по комплекс социални изследванияДържавен университет в Санкт Петербург. През 1999 г. Шмелева работи като директор на изследователска агенция и ръководител на руския клон на международния изследователски институт Media Tenor.

През 2006 г. тя става експерт във Фондация Център за стратегически изследвания, както и ръководител на аналитичния отдел на Централния изпълнителен комитет политическа партия « Единна Русия" Година по-късно Елена Шмелева става ръководител на катедрата в Санкт Петербургския държавен университет във Факултета по журналистика.

От 2011 г. до 2014 г. тя работи като вицепрезидент на благотворителната фондация AFK Sistema (която съветва Льо Хавър), след което оглавява Партньорството с нестопанска цел за развитие на интелектуалния и творчески потенциал на младежта „Асансьор към бъдещето“.

От 2012 г. Шмелева започва да си сътрудничи с Агенцията за стратегически инициативи (ASI), създадена по инициатива на президента, която също се занимава с подкрепа на млади таланти. Именно докато работи в ASI, Шмелева е привлякла вниманието на служители в Кремъл, смята нейният бивш колега.

От 2012 до 2014 г. Елена Шмелева също действа. Декан на Висшето училище по мениджмънт и иновации към Московския държавен университет. М.В. Ломоносов.

През 2015 г. тя оглавява фондация "Талант и успех", а също така се присъединява към Съвета за наука и образование към президента на Руската федерация.

Както отбелязва „Ведомости“, през юли 2016 г., когато Путин събра благодетели на фондация „Талант и успех“ в сградата на бившия олимпийски медиен център, Елена Шмелева седна от лявата ръка на президента. По-късно в разговор с репортери тя каза, че Путин я е поканил да работи в Сириус. Но първо тя е разговаряла с ключови служители на президентската администрация, казва източник, близък до структурата.

„Разбира се, бях много притеснена“, спомня си Шмелева за срещата си с Путин в Ново-Огарево. – Президентът каза, че според неговата визия фондацията трябва да се превърне в място, където най-талантливите, мотивирани деца от всички региони на Русия се занимават с наука, професионален спорт и изкуство, независимо от доходите на техните семейства. И тогава те се подкрепят, придружават, за да останат и да работят в интерес на развитието на Русия.

Отбелязва се, че влиянието на Елена Шмелева е невероятно: министри и ръководители на големи компании идват на нейните срещи в Сочи при първа покана.

„Знам само за още една организация с подобен ресурс - Innopraktika към Московския държавен университет, ръководена от Катерина Тихонова“, казва един от събеседниците на Ведомости. Да припомним, че Тихонова е наричана предполагаема дъщеря на Путин. А възможната връзка на Шмелева с президента вече беше отречена от прессекретаря на Путин Дмитрий Песков. Въпреки това, докато работи във фондация "Система", тя се запознава с Тихонова.

Днес Шмелева живее в Сочи, но често посещава Москва. Тя има собствен кабинет в сградата на президентската администрация на Стария площад. „Това е моето работно място, удобно е за срещи“, казва тя.