Самый высокооплачиваемый топ менеджер. Самые эффективные топ-менеджеры россии

05.12.2021

Forbes представляет ежегодный рейтинг 25 самых высокооплачиваемых руководителей российских компаний. На вершине списка по традиции оказались представители госсектора.
Список-2014 Игорь Сечин. В прошлом рейтинге компенсация президента «Роснефти», по оценке Forbes, составила $50 млн. На этот раз он не участвует в конкурсе на звание самого высокооплачиваемого СЕО: Сечин подал на Forbes в суд, в первой инстанции доказав, что указанная сумма и публикация нанесла вред деловой репутации.

25. Иван Таврин
Должность: генеральный директор «Мегафона»
Возраст: 38 лет
Место рождения: Москва

Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1997 - основал агентство «Констракт-Регион»
2001 - основал «Региональную медиагруппу». За четыре года компания стала собственником восьми телеканалов
2006 - после объединения телевизионных активов РМГ и телеканала ТВ3 стал президентом и совладельцем ТВ3
2007 - вместе с партнерами создал холдинг «Медиа-1» (33 телеканала)
2009 - объединил «Медиа-1» с «АФ-Медиа» Алишера Усманова 3 в холдинг ЮТВ и стал его генеральным директором
2012 - назначен генеральным директором «Мегафона», а также избран председателем совета директоров ЮТВ и «Коммерсанта»
Деталь: Участник списка 200 богатейших бизнесменов Forbes. Владеет пакетом 2,5% акций «Мегафона» ($380 млн на конец октября 2014 года) и опционом на покупку еще 2,5%. Как и гендиректор USM Advisors Иван Стрешинский (№7 этого рейтинга), станет владельцем 3% акций USM Holdings Алишера Усманова.

24. Дмитрий Стрежнев
Должность: генеральный директор МХК «Еврохим»
Возраст: 46 лет
Место рождения: Казань
Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова, Академия народного хозяйства
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1992–1996 - «Техснаб-2000», директор
1996–1998 - «Дорстройкомплект», заместитель директора
1998–2001 - Ликинский автобусный завод, исполнительный директор, генеральный директор
2001–2003 - «Руспромавто», генеральный директор
С августа 2003 - генеральный директор МХК «Еврохим»
Деталь: Младший партнер Андрея Мельниченко 13, владеет 7,8% акций «Еврохима».

23. Алексей Москов
Должность: председатель правления ГК «Ренова»
Возраст: 43 года
Место рождения: Москва
Образование: Московский институт инженеров транспорта
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1994–1997 - ГК «Тобакко Трейд», исполнительный директор
1997–1998 - ЗАО «Ренова», руководитель подразделения
1998–2004 - Тюменская нефтяная компания (с 2003 года – ТНК-BP), руководящие должности, член совета директоров «Славнефти»
2004–2010 - ГК «Ренова», исполнительный директор
С 2010 - ГК «Ренова», председатель правления
Деталь: Постоянно проживает в Швейцарии. Недавно полностью перевел офисы «Реновы» в Цюрихе и Москве с PC на Mac. iPad и iPhone стали его любимыми подарками друзьям и близким на дни рождения.

22. Гульжан Молдажанова
Должность: генеральный директор «Базового элемента»
Возраст: 48 лет
Место рождения: Алма-Ата, Казахстан
Образование: Казахский государственный университет, Финансовая академия при правительстве РФ, дипломы MBA в Академии народного хозяйства и Антверпенском университете (Бельгия)
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1995 - «Алюминпродукт», секретарь
1995–1999 - «Сибирский алюминий», бухгалтер, финансовый менеджер, коммерческий директор
2000 –2004 - «Русал», директор по продажам и маркетингу, директор по стратегии и корпоративному развитию
2004–2005 - «Базовый элемент», управляющий директор по алюминиевому бизнесу, первый заместитель генерального директора
2005–2009 - «Базовый элемент», генеральный директор
2009 –2011 - Группа «ЕСН», генеральный директор
2012 - «Базовый элемент», генеральный директор
Деталь: В компанию Олега Дерипаски 17 после института устроилась секретарем. Единственная женщина в списке Forbes 25 самых высокооплачиваемых CEO.

21. Алексей Марей
Должность: главный управляющий директор Альфа-банка
Возраст: 37 лет
Место рождения: Москва

Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1996–1998 - Duracell Batteries, менеджер по логистике
1998–1999 - Gillette International, территориальный менеджер по продажам
1999–2004 - Danone, менеджер по развитию бизнеса, региональный менеджер по продажам
2004–2012 - Альфа-банк, вице-президент, директор розничных продаж и работы с клиентами, руководитель блока «Розничный бизнес»
С мая 2012 - Альфа-банк, главный управляющий директор
Деталь: В 2008 году 30-летний руководитель розничного бизнеса Альфа-банка Алексей Марей учил молодых банкиров делать карьеру: «Не стоит гнаться за деньгами. Опыт, который человек приобретает в первые пять-семь лет, стоит гораздо дороже денег». Через четыре года он сам достиг вершины карьерной лестницы в банке.

20. Николай Токарев
Должность: президент, председатель правления «Транснефти»
Возраст: 63 года
Место рождения: Караганда, Казахская ССР
Образование: Карагандинский политехнический институт
Оценка вознаграждения: $5,4млн
(Данные из декларации о доходах за 2013 год)
Карьера:

1996–1999 - Управление делами президента, заместитель генерального директора УГП «Госзагрансобственность»
1999–2000 - вице-президент компании «Транснефть», руководитель службы безопасности
2000–2007 - «Зарубежнефть», генеральный директор
С сентября 2007 - «Транснефть», президент, председатель правления
Деталь: У Токарева в кабинете представлена коллекция моделей строительной техники (в масштабе 1:72). Несколько десятков игрушечных экскаваторов, грузовиков, подъемных кранов, буровых установок и пр., которые присылают подрядчики «Транснефти».

Награды, почётные звания

Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (2013)
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2010)

Орден Почёта (2001)
Орден Дружбы народов
«Почётный нефтяник России»
«Почётный работник топливно-энергетического комплекса»

Должность: президент «Башнефти»
Возраст: 58 лет
Место рождения: Минск
Образование: Московское высшее техническое училище им. Н. Э. Баумана, Дипломатическая академия при МИД СССР
Оценка вознаграждения: $6млн
Карьера:
1979–1995 - МИД СССР и России
1995–1997 - «КомиТЭК-Москва», заместитель генерального директора
1997–2005 - «Сибнефть», начальник департамента стратегического развития, первый вице-президент
2006 - «Ренессанс Капитал», заместитель председателя правления
2006–2007 - ГК «Итера», президент
2007–2009 - «Русснефть», председатель совета директоров
С 2009 - старший вице-президент АФК «Система», руководитель бизнес-единицы «Топливно-энергетический комплекс»
С апреля 2011 года - «Башнефть», президент
Деталь: В сентябре 2014 года устроил первый футбольный матч за полярным кругом, на месторождении им. Требса и Титова. Команды «Башнефть» и «Башнефть-Полюс» сыграли со счетом 11:7.

18. Андрей Дубовсков

Должность: президент МТС
Возраст: 48 лет
Место рождения: Москва
Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии им. С. А. Герасимова
Оценка вознаграждения: $6млн
Карьера:
1993–2002 - занимал руководящие посты в ряде телекоммуникационных компаний, работавших в России и Казахстане
2002–2004 - гендиректор компании «Теле2» в Нижнем Новгороде
2004–2011 - перешел в МТС, где занимал должности директора филиала в Нижнем Новгороде, руководителя региона «Урал», в 2008 году возглавил «МТС-Украина»
С 2011 - стал президентом МТС, сменив на этом посту Михаила Шамолина (№8)
Деталь: До поступления во ВГИК работал кузнецом на заводе; получив образование режиссера, стал менеджером проекта в люксембургской телекоммуникационной компании Millicom International Cellular.

17. Евгений Дод
Должность: председатель правления ОАО «Русгидро»
Возраст: 41 год
Место рождения: Москва
Образование: Московский авиационный институт
Оценка вознаграждения: $6млн
Карьера:
1993–1996 - работал экономистом в Промрадтехбанке, затем главным специалистом в отделе активных операций «ЮКОС-Инвеста»
1996–1999 - заместитель генерального директора, генеральный директор инвестиционной компании «ФАРКО Секьюритиз», совладельцем которой он является
2000–2009 - руководил «Интер РАО ЕЭС»
С 2009 - председатель правления «Русгидро»
Деталь: В апреле 2014 года в одном из интервью признался, что присматривает для своей семьи недвижимость в Крыму, «чтобы быть поближе к морю».

Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством IV степени»
Орден Почёта
Почетная грамота Электроэнергетического Совета СНГ
Благодарность Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации (2005)
Памятная медаль Премьер-министра Республики Армения и Благодарственная грамота (2007).
Почетное звание «Заслуженный энергетик»
Звание «Заслуженный энергетик СНГ».

16. Максим Соков
Должность: генеральный директор En+
Возраст: 35 лет
Место рождения: Москва
Образование: Всероссийская государственная налоговая академия, Нью-Йоркский университет
Оценка вознаграждения: $7млн
Карьера:
2002–2004 - юрист московского представительства юридической фирмы Herbert Smith CIS Legal Services
2004–2014 - занимал различные должности в «Русале»: начальник отдела слияний и поглощений, директор по управлению инвестицией «Русала» в ОАО «ГМК «Норильский никель», директор департамента стратегических проектов
С апреля 2014 - генеральный директор En+
Деталь: Любимое хобби - путешествия. Пересек Атлантический океан на парусной яхте, мечтает совершить кругосветное путешествие вместе с женой и дочерью.

15. Дмитрий Конов
Должность: председатель правления «Сибур Холдинга»
Возраст: 44 года
Место рождения: Москва
Образование: МГИМО, IMD
Оценка вознаграждения: $7млн
Карьера:
1994–1997 - Международная финансовая компания
1997–1998 - компания «Ренессанс Капитал»
1998–2000 - ЮКОС, ведущий специалист казначейства
2001–2004 - Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор
2004–2006 - «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент
С ноября 2006 - президент «Сибура»
С 2011 - генеральный директор «Сибура»
Деталь: На сентябрь 2014 года у Конова было в собственности чуть менее 5% акций «Сибура».

14. Александр Дюков
Должность: генеральный директор ОАО «Газпром нефть»
Возраст: 46 лет
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт
Оценка вознаграждения: $10млн
Карьера:
1996–1998 - «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор
1998–1999 - Морской порт Санкт-Петербург, директор по экономике, и. о. генерального директора
2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров
2001 - получил MBA в ИМИСП
2003–2006 - «Сибур», президент
2006–2011 - «Сибур Холдинг», председатель совета директоров
С 2011 - «Сибур Холдинг», заместитель председателя совета директоров
2006–2008 - президент ОАО «Газпром нефть»
С 2008 - председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть»
С 2008 года - президент футбольного клуба «Зенит»
Деталь: В 2014 году облился ледяной водой, приняв участие в акции ALS Ice Bucket Challenge в поддержку благотворительного фонда ALS Association (исследования бокового амиотрофического склероза).

13. Герман Пихоя
Должность: главный управляющий директор Polyus Gold International (до 23 ноября 2013 года)
Возраст: 44 года
Место рождения: Свердловск
Образование: Уральский государственный университет, Bowdoin College (США), Российская академия госслужбы при Президенте РФ
Вознаграждение: $10,7млн
Карьера:
1994–1995 - ЗАО «МОСЭКСПО», руководитель проекта
1995–1997 - ЗАО «Паламос», генеральный директор
1994–1998 - Центральная компания финансово-промышленной группы «Еврозолото», генеральный директор
1998–2002 - Placer Dome International (Канада), заместитель главы представительства, менеджер по развитию бизнеса компании
2002–2007 - золотодобывающая компания «Полюс», заместитель генерального директора, вице-президент по корпоративному развитию
2007–2011 - «Полюс Золото», заместитель генерального директора по корпоративному развитию
2011 - ноябрь 2013 - Polyus Gold International, главный управляющий директор
С января 2014 - член совета директоров ГК «Ренова»
С февраля 2014 - УК «Роснано», заместитель руководителя инвестиционного дивизиона К
Деталь: Одной из причин ухода Германа Пихои из Polyus Gold, по словам источника Forbes, стало желание компании снизить расходы на вознаграждение руководству.

12. Шафагат Тахаутдинов
Должность: гендиректор - председатель правления «Татнефти» (до ноября 2013 года)
Возраст: 68 лет
Место рождения: Село Абдрахманово, Альметьевский район, Татарская АССР
Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина

Карьера:
1965 - помощник бурильщика Альметьевского управления буровых работ, оператор по добыче нефти, мастер подземного ремонта скважин, начальник цеха
1978–1985 - начальник управления «Джалильнефть», начальник нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть»
1985–1990 - первый секретарь Лениногорского горкома КПСС
1990–1999 - главный инженер - первый заместитель гендиректора ОАО «Татнефть»
1999–2013 - гендиректор ОАО «Татнефть»
2013 - помощник президента Республики Татарстан по вопросам нефтяной промышленности
Деталь: В ноябре 2013-го по семейным обстоятельствам ушел с поста президента «Татнефти» и стал внештатным помощником президента Татарстана по вопросам нефтяной промышленности.

Награды и достижения
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (28 июля 2011 года) - за большой вклад в развитие нефтяной промышленности и многолетний добросовестный труд
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (24 апреля 2006 года) - за большой вклад в развитие нефтяной промышленности и многолетний добросовестный труд
Орден Дружбы (22 декабря 1999 года) - за заслуги перед государством, многолетний добросовестный труд и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами
Орден Трудового Красного Знамени,
Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга»
Медаль «В память 1000-летия Казани»
Юбилейная медаль «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина»,
Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (20 августа 1993 года) - за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю работу в производственном объединении «Татнефть» имени В. Д. Шашина
Благодарность Президента Российской Федерации (29 декабря 2006 года) - за заслуги в подготовке и проведении встречи глав государств и правительств стран - членов «Группы восьми» в городе Санкт-Петербурге
Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники,
Орден «За заслуги перед Республикой Татарстан»,
Медаль «В ознаменование добычи трехмиллиардной тонны нефти Татарстана»,
Заслуженный нефтяник Республики Татарстан,
Лауреат Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники,
Почётная грамота Республики Татарстан,
Заслуженный работник Минтопэнерго России.
Орден «Аль-Фахр» II степени (Совет муфтиев России, 2005 год)

11. Владислав Баумгертнер
Должность: гендиректор «Уралкалия» (до 24 декабря 2013 года)
Возраст: 42 года
Место рождения: Свердловск
Образование: Уральский государственный технический университет, Kingston Business School, Лондонский университет
Оценка вознаграждения: $12млн
Карьера:
1995–1998 - занимал различные должности в «Уралэнерго», «АББ УЭТМ», «АББ Электроинжиниринг»
1998–2002 - генеральный директор «АББ Мосэлектрощит»
2003–2005 - коммерческий директор ОАО «Уралкалий»
2005–2010 - генеральный директор, президент ОАО «Уралкалий»
2010–2011 - генеральный директор ОАО «Сильвинит»
2011–2013 - генеральный директор объединенной компании «Уралкалий»
Деталь: В сентябре 2014-го был освобожден из-под домашнего ареста под залог 15 млн рублей. Следственный комитет подозревает бывшего гендиректора «Уралкалия» в злоупотреблении полномочиями и организации преступной группы.

20 февраля 2015 года уголовное дело против Баумгертнера было прекращено в связи с отсутствием в его действиях состава преступления

10. Андрей Акимов
Должность: председатель правления Газпромбанка
Возраст: 61 год
Место рождения: Ленинград
Образование: Московский финансовый институт
Оценка вознаграждения: $14млн
Карьера:
1974–1987 - Внешторгбанк СССР
1985–1987 - Отделение Внешторгбанка СССР в Цюрихе, заместитель генерального директора
1987–1990 - Donau Bank (Австрия), генеральный директор
1991–2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия), управляющий директор, штатный советник председателя правления Внешторгбанка
С ноября 2002 - председатель правления Газпромбанка
С 2006 - член совета директоров «Новатэка»
С 2011 - член совета директоров «Газпрома» и «Роснефтегаза»
Деталь: Пишет музыку. Один из вальсов композитора Андрея Акимова - «Ветер с Эльбы» - прозвучал в 2010 году на Венском балу в «Гостином дворе».

9. Владимир Якунин
Должность: президент ОАО «Российские железные дороги»
Возраст: 66 лет
Место рождения: Меленки, Владимирская обл.
Образование: Ленинградский механический институт

Карьера:
1985–1991 - секретарь постоянного представительства СССР при ООН
1991–1995 - создал Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана» в Петербурге. Принимал участие в создании банка «Россия»
2000 - замминистра транспорта России
2002 - первый замминистра путей сообщения
2005 - президент РЖД
Деталь: Летом 2014 года президент Владимир Путин два месяца медлил с переназначением Якунина, у которого истек очередной трехлетний контракт. СМИ писали, что его контракт может быть продлен лишь на год. Однако на фоне сложной ситуации в экономике контракт был перезаключен на прежних условиях.

Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Медаль Павла Мельникова (2005)
Кавалер ордена Почёта (10 августа 2006)
«Почётный железнодорожник ОАО «Российские железные дороги» (октябрь 2007) Медаль «За развитие железных дорог» (22 октября 2007)
Кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» IV степени

Медаль «За содействие в обеспечении специальных программ»
ГИБДД МВД России - Медаль «90 лет транспортной милиции»
Кавалер ордена Дружбы
Кавалер ордена Александра Невского
Награды субъектов Федерации:
Кавалер ордена «За заслуги перед Алтайским краем» I степени

Награды иностранных государств:

Командор ордена Великого князя Литовского Гядиминаса
Кавалер ордена «Данакер» Киргизия
Кавалер ордена «Достлуг» Азербайджан
Кавалер ордена «Достык» 2 степени Азербайджан
Кавалер Большого креста с Золотой звездой почётного знака «За заслуги перед Австрийской Республикой»
Великий офицер ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой»
Кавалер Большого креста ордена Гражданских заслуг Испания
Кавалер ордена Почёта Армении
Кавалер ордена Почётного легиона Франция

Конфессиональные награды:

РПЦ Кавалер ордена преподобного Серафима Саровского II степени
РПЦ Кавалер ордена святого благоверного князя Даниила Московского I степени
СМР Кавалер ордена «Аль-Фахр» I степени
РПЦ 2009 Кавалер ордена преподобного Андрея Рублева I степени
ИПЦ 2004 Кавалер ордена Святого Гроба Господня
Кавалер ордена святого Саввы I степени Сербия
Кавалер ордена святых равноапостольных Кирилла и Мефодия Чехия
АПЦ Командор ордена святых апостолов Петра и Павла
ПЦА Кавалер ордена святителя Иннокентия II степени
Лауреат Международной премии Андрея Первозванного «Вера и Верность» за вклад в укрепление российской государственности и активное участие в реализации проекта создания Центра национальной славы

8. Михаил Шамолин
Должность: президент АФК «Система»
Возраст: 44 года
Место рождения: Москва
Образование: Московский автомобильно-дорожный институт, Российская академия госслужбы при Президенте РФ, Warton Business School
Оценка вознаграждения: $15млн
Карьера:
1993–1996 - Академия менеджмента и рынка, финансовый директор
1995–1998 - собственная консалтинговая фирма в Нью-Йорке, руководитель
1998–2004 - McKinsey&Co, младший партнер
2004–2005 - «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса
2005–2008 - МТС, директор бизнес-единицы «МТС Россия»
2008–2011 - МТС, президент
С 2011 - президент АФК «Система»
Деталь: Давнее хобби Шамолина - охота. Особенно любит охоту на горных козлов - туров.

6. Дмитрий Разумов
Должность: генеральный директор группы «Онэксим»
Возраст: 39 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский государственный институт международных отношений
Оценка вознаграждения: $15млн
Карьера:
1994–1997 - юрист в международной юридической фирме Clifford Chance
1997–1998 - заместитель начальника инвестиционно-банковского управления «Ренессанс Капитала»
1999–2003 - управляющий директор компании LV Finance
2000–2003 - член совета директоров ЗАО «Соник Дуо», затем ОАО «Мегафон»
2001–2005 - заместитель гендиректора ОАО «ГМК Норильский никель»
С 2007 - гендиректор группы «Онэксим», куда вошли активы, отошедшие Михаилу Прохорову 10 в ходе раздела бизнеса с его партнером по «Интерросу» Владимиром Потаниным 1
Деталь: Лично занимался организацией похорон и доставкой урны с прахом Леонида Рожецкина, с которым в конце 1990-х основал фирму LV Finance. Рожецкин, тело которого было обнаружено летом 2012 года в Латвии, был похоронен 31 августа 2014 года в Санкт-Петербурге.

5. Михаил Задорнов
Должность: президент - председатель правления ВТБ24
Возраст: 51 год
Место рождения: Москва
Образование: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова
Оценка вознаграждения: $15млн
Карьера:
1986–1988 - аспирант Института экономики Академии наук СССР
1989–1990 - научный сотрудник Института экономики, эксперт планово-бюджетной комиссии Верховного Совета СССР
1990 - член Государственной комиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР Один из авторов программы «500 дней»
1994–1997 - депутат Государственной думы
1997–1999 - министр финансов Российской Федерации май - сентябрь
1999 - первый заместитель председателя правительства РФ октябрь
1999 - советник президента Сбербанка РФ Андрея Казьмина
2000–2005 - депутат Государственной думы С июля 2005 - президент - председатель правления ВТБ24
Деталь: Ветеран парламентского движения, сооснователь политического объединения «Яблоко» променял успешную карьеру политика на банкира. По его словам, престиж и эффективность парламента с тех пор упали. Зато заработки в банковском бизнесе выросли.

«За заслуги перед Отечеством» IV степени
Орден Почёта
Почётная грамота Правительства Российской Федерации

4. Герман Греф
Должность: президент, председатель правления Сбербанка
Возраст: 50 лет
Место рождения: Панфилово, Павлодарская область, Казахская ССР
Оценка вознаграждения: $16 млн
Число сотрудников: 313 100 (на 30 июня 2014)
Прибыль: 2013 $11,3 млрд, 2012 $11,2 млрд
2013 $100,3 млн, 2012 $77,2 млн
Доля в уставном капитале: 0,003096%
Цена пакета: $1,23 млн (на 20 октября 2014)
Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета (ЛГУ)
Карьера:
1991–1998 - Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга
1999–2000 - Центр стратегических разработок, руководитель
2000–2007 - Министерство экономического развития и торговли, министр
С ноября 2007 - Сбербанк, президент, председатель правления
Цитата: «Я сегодня уже не могу без благ цивилизации, я не могу не сидеть в интернет-банке, я не хочу стоять в старый советский Сбербанк два часа в очереди, чтобы меня плохо обслужила девушка». (Форум «Россия зовет», 2014)
Деталь: В мае 2014-го был избран в совет директоров «Яндекса» сроком на три года. Сбербанк в 2009 году за €1 купил «золотую акцию» поисковика, с июля 2013 года банк владеет контрольным пакетом (75% минус одна акция) компании «Яндекс.Деньги».

Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года)
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 года)

Орден Почёта (13 февраля 2014 года)
Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год)
Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года)
Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год)
Почётный гражданин города Астрахани (2007 год)
Именной почётный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года)
Офицер ордена Почётного легиона (Франция, 2010 год)

3. Михаил Кузовлев
Должность: президент – председатель правления Банка Москвы
Возраст: 48 лет
Место рождения: Красногорск, Московская область
Оценка вознаграждения: $17 млн
Число сотрудников: 12 094 (на 31 декабря 2013)
Прибыль за 2013 год: $1,18 млрд
Прибыль за 2012 год: $910 млн
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за 2013: $276 млн (Группа ВТБ)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за2012: $231,5 млн (Группа ВТБ)
Доля в уставном капитале Банка Москвы: не имеет
Цена пакета: -
Образование: Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Карьера:
1997–2002 – Пробизнесбанк, начальник управления, старший вице-президент
2002–2004 – Внешторгбанк, вице-президент
2004–2005 – Гута-банк, президент - председатель правления
2004–2008 - Russian Commercial Bank (Cyprus) (дочерняя структура ВТБ), управляющий директор
2008–2011 - первый заместитель президента - председателя правления ВТБ
С марта 2011 – президент - председатель правления Банка Москвы
Цитата: «Города, думается, надо сравнивать по духу или ритму жизни. С этой точки зрения Москва и Нью-Йорк - если не близнецы, то явно братья. С одной разницей: деловые кварталы крупнейшего американского города к 6–7 часам вечера пустеют. А у нас в это время работа, можно сказать, только начинается». («Вечерняя Москва», сентябрь 2014)
Деталь: В 2013 году в качестве вознаграждения за работу в совете директоров «Роснефти» получил 76 373 акций компании. По состоянию на 20 октября 2014 года этот пакет стоил $424 800.

2. Алексей Миллер
Должность: председатель правления ОАО «Газпром»
Возраст: 52 года
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук
Оценка вознаграждения: $25 млн
Число сотрудников: 429 000 (на 31 декабря 2013)
Прибыль:
$40,3 млрд (2012)
$36,54 млрд (2013)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:
2012: $68,5 млн
2013: $93,8 млн
Доля акций в компании: 0,00095828%
Цена пакета: $1,26 млн (на 27 октября 2014)
Карьера:
1990 - Комитет по экономической реформе исполкома Ленсовета, глава подотдела
1991- Мэрия Санкт-Петербурга, заместитель председателя комитета по внешним связям
1996 - Морской порт Санкт-Петербург, директор по развитию и инвестициям
1999 - Глава компании «Балтийская трубопроводная система»
2000 - В июле назначен замминистра энергетики, а уже через 10 месяцев избран председателем правления «Газпрома».
В мае 2011 года контракт с Миллером был в очередной раз продлен на пять лет.
Цитата: «Если все-таки говорить об основной проблеме мировой газовой отрасли, она заключается в том, что в текущий период времени прогнозы не работают. И не работают стратегии, которые построены на этих прогнозах». (IV Санкт-Петербургский международный газовый форум, 2014)
Деталь: В июне 2013-го футболист Андрей Аршавин специально приезжал на Международный экономический форум в Санкт-Петербург, чтобы там встретиться с Миллером и лично просить его о возвращении в «Зенит». 27 июня было официально объявлено о трансфере игрока в футбольный клуб.

Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2006)
Орден Александра Невского (2014 год)
Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2 марта 2002 года)
Орден «Креста Венгерской Республики» II степени (Венгрия)
Орден Святого Месропа Маштоца (Республика Армения)
Орден Достык II степени (Казахстан)
Орден Почёта (Южная Осетия, 24 августа 2009 года)
Великий офицер ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (Италия, 12 февраля 2010 года)
Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (РПЦ)
Орден святого преподобного Серафима Саровского I степени (РПЦ, 2009 год)
Орден Славы и Чести II степени (РПЦ, 2013 год)
Почётный гражданин города Астрахань (2008)
Премия Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2010)
Орден Нижегородской области «За гражданскую доблесть и честь» I степени (2010)
Орден Труда I степени (Вьетнам, 2011 год)
Почётная грамота Президента Российской Федерации (6 февраля 2012 годa) - за заслуги в развитии газового комплекса и многолетнюю добросовестную работу

1. Андрей Костин
Должность: президент - председатель правления Банка ВТБ
Возраст: 58 лет

Место рождения: Москва
Компенсация: $37 млн
Число сотрудников: 109 741 (Группы ВТБ, на 30 июня 2014)
Прибыль за 2013 год: $3,15 млрд
Прибыль за 2012 год: $2,92 млрд
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:
2012: $231,5 млн
2013: $276 млн
Доля акций в компании: 0,00183%
Цена пакета: $227 000 (на 20 октября 2014)
Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова
Карьера:
1979–1982 - Генеральное консульство СССР в Австралии, сотрудник дипломатической службы
1985–1990 - Посольство СССР в Великобритании, сотрудник дипломатической службы
1993–1995 - Банк «Империал», заместитель начальника управления иностранных инвестиций
1995–1996 - Национальный резервный банк (НРБ), первый заместитель председателя правления
1996–2002 - Внешэкономбанк, председатель
C 2002 - президент - председатель правления Банка ВТБ
Цитата: «Время такое, худое… Мы хотели бы процентов на пятнадцать сократить фонд оплаты труда. Хотя у нас есть и растущие бизнесы, тот же «Лето банк». (Экономический форум в Давосе, январь 2014)
Деталь: Дружит с совладельцем ФК «Открытие» Вадимом Беляевым 161. Как-то Костину срочно понадобилось переговорить с Беляевым, в то время, когда тот отдыхал на Мальдивах, и тогда глава ВТБ послал самолет, который доставил собеседника в Москву, а потом обратно.

Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (20 сентября 2011)
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (28 октября 2006)
Орден Почёта (3 декабря 1999)
Почетная грамота Правительства Российской Федерации (1998 и 2001)
Кавалер национального ордена «За заслуги» (Франция), 2007[
Благодарность Президента России (15 апреля 2013)
«Банкир десятилетия» (19 ноября 2013 года)
Орден «За заслуги перед банковским сообществом»

Игорь Сечин
Должность: президент, председатель правления «Роснефти»
Возраст: 54 года
Место рождения: Ленинград
Оценка вознаграждения: нет данных
Число сотрудников: 228 000 (на 31 декабря 2013)
Прибыль: за 2013 год $17,3 млрд, за 2012 год $11,7 млрд
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за 2013: $250,8 млн
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за 2012: $292,6 млн
Доля акций в компании: 0,1273%
Цена пакета: $75 млн (на 20 октября 2014)
Образование: Ленинградский государственный университет (ЛГУ)
Карьера:
1984–1988 – Мозамбик, Ангола, военный переводчик
1988–1991 – Ленсовет, ведущий инструктор, специалист 1-й категории Управления внешнеэкономических связей исполкома Ленсовета
1991–1996 – Мэрия Санкт-Петербурга, от рядового сотрудника до начальника аппарата первого заместителя мэра - председателя комитета по внешним связям (в то время Владимира Путина)
1996–1998 – Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления
1998–1999 – Администрация президента, руководитель аппарата первого заместителя руководителя администрации, советник заместителя руководителя администрации
2000–2008 - Администрация президента (Путина), заместитель руководителя администрации, помощник президента
2004–2011 – «Роснефть», председатель совета директоров
2008–2012 – Правительство, заместитель председателя правительства
С мая 2012 – «Роснефть», президент, председатель правления
Цитата: «Безусловно, рынок должен будет предложить такую цену [на нефть], которая оправдает наши инвестиции. Думаю, что через пять–семь лет можно будет говорить и о $140, и о $150 за баррель». (Bloomberg, 2013)
Деталь: В августе 2013-го и в марте 2014-го приобрел акции «Роснефти» рыночной ценой $93 млн. В конце октября 2014 года во время обсуждения целесообразности выделения «Роснефти» более 2 трлн рублей из средств ФНБ посоветовал купить акции «Роснефти» американскому инвестору, члену совета директоров «Лукойла» Марку Мобиусу.
*Данные о вознаграждении не публикуются, поскольку решением Савеловского районного суда г. Москвы от 1 августа 2014 года по делу №2-4098/14, возбужденному по иску Сечина Игоря Ивановича к ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» и четырем корреспондентам Forbes, публикация доходов Сечина признана порочащей его честь, достоинство и деловую репутацию.

Знак отличия «За заслуги перед Москвой»
Орден Дружбы

Книга эксперта в сфере подбора управленческих кадров для крупного бизнеса Антона Стороженко «Дао СЕО. Как создать свою историю успеха». Firrma публикует фрагмент, в котором автор описывает эволюцию рынка подбора топ-менеджеров в России за последние 10 лет.

РЫНОК ТРУДА ПОСЛЕ 2008 ГОДА

«Тучные» годы закончились для всех, в том числе и для рынка подбора руководителей. Смена рыночной парадигмы привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Причем сейчас большая часть вакансий, по нашим наблюдениям, связана уже не с запуском новых проектов, а с решением текущих проблем в существующих бизнесах. Многие компании предпочитают продвигать на топовые позиции сотрудников изнутри, а не искать кандидатов на рынке. Все топ-менеджеры ощутили изменения. «В 2008 году за неделю с предложениями о работе звонили по три-пять раз и мне, и коллегам. Мы даже ввели практику включать в контракт с клиентом пункт об ограничении на переманивание консультанта, — сказал высокопоставленный сотрудник крупной консалтинговой компании. - А с начала 2015 года перестали даже спрашивать рекомендации».

После 2008 года зарплаты упали сначала из-за девальвации рубля. В 1990 годы зарплаты топ-менеджеров фиксировались в валюте, а потом мы вошли в долгий период, когда рубль стал стабильным и многие корпорации перешли на рублевые зарплаты и бонусы. Мы будто бы стали жить в идеальном мире, где была стабильная национальная валюта, а с середины 2000 даже стали привыкать к тому, что рубль - валюта конвертируемая. С зарплатой российского топ- менеджера жизнь даже в Западной Европе стала казаться дешевой.

Вспомните популярные тогда истории про коллегу или знакомого знакомых, который «продал квартиру в Москве, купил домик в Чехии (Гоа/Бали) и живет себе припеваючи». Или рассказы о том, что «одну квартиру тут продаешь, а вторую сдаешь и работать не надо», помните? В обществе стали активно обсуждать дауншифтинг. Именно тогда стала популярна идея быстренько сделать карьеру, купить дом в Европе и отдыхать. И это не просто идея, до 2008 года стремительная карьера и такой «выход на пенсию» были нашей реальность. Более того, до 2008 года возможно было быстро заработать не только на «пенсию в Европе в 40 лет», но и на гораздо более роскошную жизнь. Заключалось огромное количество сделок. Мы наблюдали настоящую золотую лихорадку: раскрутил бизнес, продал западному инвестору, и жизнь удалась!

Все участвовали в этом спринте: успеть как можно больше и быстрее. А кандидаты повально заразились идеями клиентов - своих работодателей. Поскольку до 2008 года многие собственники бизнесов мечтали выйти на IPO либо продать компанию, то их программы мотивации топ-менеджеров были, по сути, сформулированы следующим образом: «Ты вместе со мной станешь миллионером» или «Я стану миллиардером, а ты - миллионером».

В Россию «на прииски» активно возвращались специалисты, которые в начале 2000 заканчивали западные вузы и бизнес-школы. И они были рады запрыгнуть в этот скорый поезд. Надо отдать им должное - у многих получалось и продать, и заработать, и тем самым они раскручивали этот маховик все сильнее и сильнее.

Один из самых известных примеров реализации успешной стратегии тех лет - «Лебедянский», российская пищевая компания, лидер сокового рынка России. В 2000 году руководство наняло команду топ-менеджеров российского офиса Tetra Pak, и в результате выбранной стратегии в 2008 году компанию продали PepsiCo, управленцы заработали миллионы долларов - это официальная информация.

Нужно сказать, что поведение кандидатов на рынке труда - это всегда следствие. На первом месте стоят фундаментальные изменения в структуре экономики, которые дальше приводят в том числе и к переменам в настрое собственников бизнеса, а потом и к изменениям мотивации и настроя самих кандидатов.

После 2008 года государство стало спасать предприятия, превращая их в полугосударственные холдинги. Именно в то время взошла звезда «Ростеха». Именно тогда получили сильный толчок для развития Объединенная авиастроительная корпорация и Объединенная судостроительная корпорация. Таким образом, государство консолидировало существенные объемы секторов в своих руках, за счет чего стабилизировалась ситуация в целом.

Одновременно шли первые банкротства, сокращение персонала. С середины 2009 года у многих российских корпораций снизились продажи, экономические показатели значительно ухудшились. Уменьшились прямые иностранные инвестиции в страну.

До 2008 года порядка 30% выручки наша хедхантерская компания получала за счет проектов по поиску руководителей для открывающихся новых офисов иностранных корпораций. Мы и наши кандидаты твердо знали, что любой управленец, который добивался более или менее заметных достижений в западной компании, гарантированно мог дождаться звонка хедхантера и получить предложение о новой работе с ростом дохода не менее чем на 25–30% по сравнению с доходом на прежнем месте. После кризиса такие звонки прекратились.

Самые прозорливые кандидаты тут же почувствовали, что рынок труда и бизнес в России изменились кардинально и пришло время полностью пересматривать личную стратегию дальнейшего карьерного развития. Стал расти спрос на кандидатов, которые умеют вы- страивать эффективную работу и делать это дешевле конкурентов, а также на специалистов, которые могут диверсифицировать продуктовую линейку, чувствуют, что нужно потребителям.

Оставался высокий спрос на менеджеров, способных обеспечить антикризисное управление. Некоторые розничные компании приходили к нам с просьбой найти руководителей, способных твердой рукой провести компанию через кризисный период. Понятно, что в таких условиях никто из кандидатов не мог ожидать повышения зарплаты, девальвированной по отношению к твердым валютам.

В 2010 году ненадолго наступил период стабилизации и даже некоторого подъема в российской экономике и, как следствие, на рынке труда. У многих корпораций ситуация выровнялась. Например, если посмотреть на объемы продаж автомобилей в тот момент, то они существенно превзошли показатели 2008 года.

Годы 2010 и 2011 стали периодом надежды. Мы, рекрутеры, наблюдали, как возвращаются иностранные компании, которые готовы были идти на риск и инвестировать в Россию, потому что у нас норма прибыли, несмотря на все риски, все еще была выше. Для некоторых, например для среднего европейского бизнеса, выход на российский рынок был частью стратегии выживания. В любом случае открытие офиса продаж в тот момент не требовало для корпораций значительных вложений. Многие снимали небольшой офис, сажали туда трех–четырех человек, которые взаимодействовали с местными дистрибьюторами и развивали бизнес до значительных объемов. И все шло неплохо. Бизнесы начали выкарабкиваться из ямы кризиса, хотя чаще все же велись разговоры о стагнации рынков.

Но даже тогда появлялись интересные успешные проекты. Например, «Хоум Кредит» запустил новую линейку потребительских кредитов. Сейчас кредиты наличными выдают практически все банки, но именно «Хоум Кредит» сделал этот продукт массовым и самым успешными в свое время. А Тинькофф Банк именно в те годы начал активно работать на рынке кредитных карт.

Факт остается фактом: надежда на стабилизацию и рост витала в воздухе, и на рынке труда тоже, а у некоторых даже получалось вырасти по доходам. Но все надежды, все планы перечеркнули события весны 2014 года и ужесточение санкций после крушения самолета Malaysia Airlines.

Мы фактически перешли в состояние торговой войны с Западом, и профессиональное сообщество не понимало, что будет дальше. Ситуация наложилась на последствия протестного движения 2011– 2013 годов, и у многих начались метания - остаться или уехать, и если остаться, то что нас здесь ждет? В такой обстановке никто не мог чувствовать себя уверенно.

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Смена рыночной парадигмы весны - лета 2014 года привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Исчезло то, что в условиях растущей экономики называлось «тягой рынка»: если вы успешны, рынок тут же замечает высокие результаты и предлагает вам достаточно вариантов на выбор. Если раньше выходящий на рынок топ-менеджер, как правило, получал предложение о новой работе в течение одного-двух месяцев, то сегодня, по статистике Spencer Stuart, на поиски уходило 6–10 месяцев.

Время людей, которые умели лишь воткнуть палку там, где она сама заколосится, закончилось. Начался новый цикл, востребованы стали те, кто умеет не только втыкать палки, но и возделывать почву, засевать, удобрять.

Менеджеров, способных выстроить эффективные бизнес-процессы, в стране катастрофически мало. Но именно к ним обращена эта книга. Раз вы читаете ее, то вы, вероятно, из их числа. Ваша задача - определив свои сильные стороны, уже сегодня думать о том, как будет складываться ваша карьера через 5–10 лет. Это как редкий драгоценный плод, который надо терпеливо взращивать.

Горькая правда состоит в том, что рынок труда больше не прощает несистемного отношения к своей карьере. В гонке выигрывает тот, кто, помимо очевидных конкурентных преимуществ (впечатляющих бизнес-результатов, умения работать с персоналом, лидерских качеств, стратегических навыков), обладает еще и ясным пониманием о том, где он хочет оказаться как минимум в средне-срочной перспективе. Видеть цель - уже половина успеха.

Сегодня также нужно принять, что непрерывное обучение стало частью этой новой реальности, можно даже сказать, вошло в ее культурный код. Знания всегда были конкурентным преимуществом, но в информационный век они играют принципиальную роль в развитии вашего успеха. В 1990–2000 годы кандидаты подробно писали в приложении к резюме о всех тренингах и курсах, которые они прошли самостоятельно или в рамках корпоративного обучения. В какой-то момент список прослушанных программ у некоторых топ-менеджеров стал настолько длинен, что размером приблизился к резюме. В тоже время стало понятно, что тренинг тренингу рознь и сам по себе прослушанный курс без проработки новых знаний мало чего стоит. И тогда работодатели (а вслед за ними и рекрутеры) пересмотрели свой подход к оценке обучения руководителей.

Вместо списка «пройденных курсов» теперь востребована только информация о профессиональных сертификатах (АССА, СPA, CFA, CIPD, PMI и т.д.). Основной ценностью считается дополнительное образование (Executive MBA) или дополнительные короткие, но емкие курсы в серьезных западных бизнес-школах (в рамках программ Executive Education), которые, как отмечают многие кандидаты, дают им больше пользы, чем длительное формальное обучение. Такие короткие курсы особенно ценны, потому что позволяют сфокусироваться на конкретной теме, дают самые актуальные знания, а бизнес-школы заботятся о том, чтобы в группе оказались люди, близкие по уровню и подготовке, чтобы слушатели могли установить полезные контакты на будущее.

В последние годы мы отмечаем, что лучшие кандидаты выбирают наиболее актуальную для них в данный момент тему и проходят по ней несколько коротких курсов в год. Кроме того, сейчас стало модным ездить на курсы сингулярности, чтобы разобраться, как цифровизация влияет на мир, меняет нас.

"ТОП-1000" российских менеджеров, подготовленном Ассоциацией менеджеров и ИД "Коммерсант", заняли руководители МИА "Россия сегодня". Замглавного редактора МИА "Россия сегодня" Дмитрий Груздев стал лучшим в категории "коммерческий директор", а руководитель Международного мультимедийного пресс-центра МИА "Россия сегодня" Ольга Колева победила в категории "директор по связям с общественностью".

Победители расценили свои результаты не только как высокую оценку профессиональных заслуг, но и как признание совместной работы команды агентства, его деятельности в целом. По словам Груздева, его победа - результат сотрудничества, и реализации интересных и значимых проектов всем коллективом агентства. "Надеюсь на продолжение начатого и всегда открыт к любым инициативам, направленным на развитие отрасли", - добавил он.

Колева напомнила, что этой осенью Международный мультимедийный пресс-центр МИА "Россия сегодня" получил премию Live.Venues" 17, как лучшая площадка для деловых событий.

С полным списком лучших в своих категориях менеджеров можно ознакомиться на сайте "Коммерсанта". В первую десятку вошли и другие сотрудники МИА "Россия сегодня" - первый замглавреда Сергей Кочетков, первый замгендиректора Галина Кожина и директор дирекции государственных интернет-проектов Елена Давыдова.

Нововведением рейтинга в этом году стал спецпроект агентства "Прайм" . Запуск проекта в формате блиц-интервью с топ-менеджерами, которые отвечали на вопросы о профессиональных качествах, законах, санкциях, технологиях и деньгах, состоялся в июне 2017 года, рассказал главный редактор "Коммерсант FM" Алексей Воробьев.

"Мы поднимали основные вопросы, с которыми сегодня сталкивается бизнес в разных отраслях. Мне кажется, нам удалось определить главные тренды. Уверен, проект "Пять вопросов успешному менеджеру" станет отличным прикладным справочником для многих читателей "Прайма", — отметил исполнительный директор МИА "Россия сегодня" Олег Ананьев.

По словам президента Ассоциации менеджеров Владимира Сенина, реализация данного проекта в сотрудничестве с "Праймом" придала рейтингу более высокий статус.

ЗАПРОС НА ОБНОВЛЕНИЕ

Согласно аналитике этого года, 18-й рейтинг лучших менеджеров России демонстрирует как признаки стабилизации в стране, так и очевидный запрос на обновление. Как отметил президент-основатель Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин, "лифт для менеджера, лифт во власть наконец заработал, и многие менеджеры как в государственных органах власти, так и в бизнесе получили шанс повысить свой статус". Этому, в том числе, способствует рейтинг.

Говоря о дальнейшем совершенствовании рейтинга и расширении его в регионы, президент Ассоциации менеджеров Владимир Сенин указал, что нечто подобное начинает создаваться в странах Евразийского союза - Казахстане и Белоруссии. Обсуждается создание рейтингов топ-100 или топ-200 менеджеров в этих странах.

Многие участники обсуждения говорили о влиянии digital-революции на управленцев. По словам исполнительного вице-президента по правовым вопросам и корпоративным отношениям ПАО "ВымпелКом" Виктора Бирюкова, "не стоит думать, что революция касается вещей. На самом деле, она касается людей, ведь человеческий капитал составляет 50% ценности в любой компании. Только менеджер с правильной мотивацией сможет подняться над конвейером и стать генератором идей и новых алгоритмов".

Рейтинг "ТОП-1000 российских менеджеров" публикуется ежегодно в течение 18 лет и служит для объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских топ-менеджеров. Он подводит итоги работы за год и показывает самых профессиональных управленцев в России по мнению самих представителей отраслей.

В рамках рейтинга оцениваются персоналии, а не компании. Целевая аудитория проекта — первые лица компаний и руководители функциональных подразделений. В ходе экспертного голосования лучшие топ-менеджеры оценивают успехи своих коллег.

Ассоциация менеджеров — одно из ведущих деловых объединений России, деятельность которого направлена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.

Время чтения 12 минут

Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира. Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору - кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, повести за собой.

Вот почему один из главных навыков любого руководителя - коммуникации. Если вы понимаете глубинные мотивы людей и способны читать их эмоции - тогда вам легко выстраивать эффективное общение.

Топ 7 великие менеджеры современности

Наиболее простой и эффективный приём развития - использование опыта преуспевших в бизнесе людей: что их объединяет, какие принципы жизни, управленческой работы? Рассмотрим наиболее эффективных менеджеров по данным экспертов INSEAD:

Стив Джобс

Стив Джобс - один из основателей и генеральный директор компании Apple. Благодаря его управлению доходность по акциям превысила три тысячи процентов, а капитализация превысила сто пятьдесят миллиардов долларов США. Стив работал в компании с 76-го по 85-й год, однако из-за внутренних споров покинул компанию на 15 лет и вернулся в 96-м, что помогло ему возродить компанию, вернуть лидерство на рынке и создать серию популярных продуктов - iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad

Основные принципы Стива Джобса:

Ставить высокие цели - понять, на что желаете потратить жизнь: "разливать газировку или менять мир?"
Уделять внимание дизайну - в понимании Джобса дизайн не только внешний вид, но и устройство, удобство работы, гармоничность изделия. Стоит стремиться к совершенству, балансу красоты и комфорта в использовании.
Соблюдать величие в каждой детали - Стив полагал, что не бывает пустяков, неважных деталей, всё должно быть на высоком уровне, соответствовать высоким стандартам качества.
Наличие вкуса - для успеха продукта на рынке его создатели должны обладать вкусом, уметь создать красивую и удобную вещь, а не пародию из комиксов, стоит развивать эстетическое восприятие мира, стремиться к прекрасному.
Любовь к работе - человек, любящий свою работу, готов вложить в неё душу, создать новое и сделать прорыв в своей сфере, поэтому важно найти свою реализацию или полюбить дело своей жизни. Любая компания может быть посредственной и не радовать людей или преобразоваться в шедевр, храм, нести свет и красоту людям. Работайте всегда на максимум.
Инновации - путь к успеху - в современном быстроразвивающемся мире важно найти возможности для развития, создания новых продуктов, смотреть в будущее, кто быстрее ориентируется и находит идеи, тот преуспевает. А финансовый менеджмент должен быть надёжным и просчитывать всё наперёд, не играя в рулетку с судьбой.
Ориентация на лучшее - особенность Стива в умении предсказывать, создавать рынок, он научился превышать ожидания клиентов, поэтому ориентировался не на спрос, а на прогноз, строил будущее. Это действительно его талант - смотреть вперёд, создавать невероятные продукты, удивлять потребителей.

Известные менеджеры мира всегда действуют на опережение рынка и потребительского спроса, создают моду и популярность новых продуктов.

Юн Чен Ен

Юн Чен Ен - успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Что помогло ему увеличить доходность компании на тысячу четыреста процентов? Как достигли новых успехов и процветания?

Юн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов:

Внесение новых правил - строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом.
Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона.
Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали - "цифра", "конвергенция". Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования - продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung.
Завершающий, стабилизирующий этап - Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода - приход из других стран.

Правила менеджмента директора Samsung - всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов.

Алексей Миллер

Алексей Миллер - руководитель компании "Газпром", обеспечивший ей мировую известность и рост доходов от акций на две тысячи процентов или сто миллиардов долларов. Есть и на территории постсоветского пространства успешные компании.

В чём отличия менеджмента от Алексея Миллера:

отличная организация всех процессов - беспрерывная подача топлива, "Газпром" - надёжный поставщик газа, уважаемый во всём мире;
развитие компании - предприятие не стоит на месте, постоянно строятся новые газовые трубопроводы, производятся разведывание и поиск залежей газа, а также работа по выработке сжиженного газа;
ориентация на западный рынок - Алексей Миллер делает ставку на популяризацию компании на мировом рынке, сейчас производятся поставки газа в Европу, ведётся работа и с азиатскими странами, как потенциальными потребителями, строится и газопровод в Турцию;
корпоративная культура компании - директор "Газпрома" уделяет большое внимание сотрудникам - высокий уровень оплаты труда, соцпакет, укрепление здоровья, укрепление физического здоровья (свои спортивные команды).

Главное кредо - постоянное развитие и наращивание оборотов, стремление к наилучшему качеству и высокой доходности предприятия.

Известные менеджеры мира никогда не стоят на месте.

Джон Чамберс

Джон Чамберс - стал известным менеджером, возглавляя компьютерную компанию Cisco Systems, занимающуюся производством оборудования для сетей Интернет. За период в 5 лет (91-95гг.) ему удалость увеличить доходность компании в шесть раз, составила семь с половиной миллиарда долларов США. Занимал руководящую должность на протяжении двадцати лет, способствовал успехам и развитию компании.

Особенности политики управления от Джона Чамберса:

Работа на опережение конкурентов - менеджер всегда стремился вводить современные технологии в работу компании, например, проведение виртуальных встреч, позволило сократить издержки на командировки. Использование современных достижений в производстве.
Акцент на сотрудничестве - в управлении коллективом Джон Чемберс отказался от командных методов, отдавая предпочтение совместной деятельности, образованию и развитию сотрудников. Умелый менеджмент персонала позволил сэкономить около шестисот девяноста тысяч долларов, увеличив результативность, на пять процентов. Компания стала новатором и законодателем в продвижении командной работы, что заимствовали и другие организации.
Внимательный подбор персонала - формирование команды профессионалов - одна из главных задач руководителя. Джон объявил поиск талантов, рекрутеры постоянно искали лучших из лучших, а для заинтересованности кадров создали программу - отзыв сотрудника. Приглашённым звонили реальные сотрудники и говорили о преимуществах работы в Cisco Systems.
Развитие сотрудников - руководитель понимал, что для роста потенциала сотрудников им важно расширять круг обязанностей, а менеджерам учиться делегировать, нельзя ограничивать людей одними функциями.
Лидерство возможно в любые времена - главная задача компании - искать способы оставаться среди лучших, даже в периоды спада рынка, находить особые подходы, двигаться вперёд. Никогда нельзя сдаваться, важно уметь приспосабливаться, отрываться от других, находить выход, преимущества. Это важный принцип для менеджеров и их команд.

Известные менеджеры мира знают - настоящий лидер помогает людям чувствовать уверенность в завтрашнем дне и стимулирует к скорости, развитию. Быстрые реакции на изменения обеспечивают успех компании.

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани - считается самым успешным и богатым бизнесменом Индии (состояние - 50 млрд. дол.), возглавляет компанию Reliance Industries Ltd., которую получил по наследству от отца. Мукеш хорошо ориентируется в экономических вопросах, стал прекрасным руководителем и менеджером, способствует дальнейшему процветанию империи. Интересно, что сеть компаний (нефтеперерабатывающих, текстильных, торговых) была создана его отцом с нуля, он выходец из простой и бедной семьи.

В чём особенности стратегии Мукеша Амбани:

Акцент на диверсификацию - продолжил начинания отца, инвестируя средства в перспективные направления, связанные с инновациями и научными достижениями. Мукеш объединил нефтеперерабатывающие компании Индии в самый крупный в мире нефтехимический холдинг, который специализируется на нефтедобыче, производстве полимеров и текстильных материалов.
Создание новых предприятий - наличие дешёвой рабочей силы позволило бизнесмену построить пятьдесят одно новое предприятие, использующее в производстве исключительно самые новые разработки и достижения науки и техники.
Рост доходности - доходность концерна «Reliance Industries Ltd» составляет двадцать три миллиарда долларов, предприятие самое крупное в Индии и оказывает большое влияние на экономику страны. Дальнейшее развитие планируется в сторону торговли - строится сеть крупных розничных магазинов.
Достижение Мукеша Амбани - сумел сохранить и приумножить состояние, доставшееся от отца, далеко не каждый человек умеет умело распоряжаться финансами, часто наследство идёт по ветру, и, спустя время, приходит разорение. Отец Мукеша хорошо подготовил сыновей к руководству компанией, сейчас они разделили имущество, оба являются самыми обеспеченными в Индии и лидерами по статистике Форбс.

Джон Мартин

Джон Мартин - известный менеджер, директор компании Gilead Sciences, работающей в сфере биотехнологий. Рост прибыльности компании обеспечил препарат против гепатита С, который ранее считался неизлечимым, сейчас 12-недельного курса достаточно, используя противовирусное лекарство Sovaldi. Компания Gilead Sciences стала лидером рынка под руководством Джона Мартина. Какие действия привели к успеху?

Успешное вложение средств - приобретение компании Pharmasset Inc., которая разработала препарат Sovaldi. Стоимость вложений составила около 11 млрд. дол. Это был риск, ведь компания не была известна и оценивалась на бирже значительно ниже - двести миллионов дол. США.
Обретение лидерства - Gilead Sciences приобретает лидерство, так как имеет особые права на распространение препарата, конкуренты приостановили исследования из-за побочных действий, а новые подобные препараты не были запущены в производство.
Успешная рекламная компания - появились истории невероятного исцеления, причём из уст знаменитостей (Памела Андерсен и др. актёры). Известные личности и их истории из первых уст всегда вызывают доверие.
Монополия рынка - появление нового препарата обеспечило огромный рост доходности компании, вместе с Harvoni и Epclusa (препараты подобного действия), объёмы продаж превысили десять млрд. дол. в 14-м году и девятнадцать млрд. в 15-м. Количество покупателей из разных стран мира превысило один миллион человек.
Низкая себестоимость продукта - стоимость препарата составляет 1 тыс. дол. при затратах в сто дол., что обеспечивает высокую доходность. Компания подвергалась нападкам за высокую цену, однако в отсутствие конкуренции и необходимости развития, поддерживала уровень стоимости и получала высокие продажи. В перспективе - возможно её снижение, на рынке появляются схожие препараты, более доступные покупателям. Идея - новаторы всегда имеют возможность получения сверхдоходов.
Известные менеджеры мира находят новые ниши и рынки для сбыта, ищут сферы, где есть спрос, но существует недостаток предложения, развивают технологии во всех сферах деятельности - медицина, компьютерные изобретения, промышленность.

Создатель и директор компании Amazon. Этот человек достиг невероятного успеха, его капитал составил девяносто с половиной миллиардов долларов и превысил показатели Билла Гейтса на пятьсот миллионов, сейчас он самый богатый в мире. Каким был путь к успеху, что способствовало росту бизнеса?

Наличие любознательности - Джефф был всегда любознательным, вникал в суть и устройство вещей, в нём сочетается прекрасный программист, технолог и новатор, творческая личность.
Удачная идея для бизнеса - в 1995 году его осенила идея создания Интернет-магазина книг, на тот момент они не были распространены, и торговля в Интернете была на начальных стадиях. Он нашёл профессионального создателя сайтов, и совместно разработали проект онлайн-магазина.
Новаторство - Джефф внедрил новые идеи: покупка в один клик, клиентские отзывы, подтверждение заказов через электронную почту. Его задачей было создать удобный и привлекательный для клиентов сервис.
Особые ценности компании - известный менеджер определил шесть ключевых принципов для своего бизнеса: преданность клиенту, право на собственность, активность в работе, разумные расходы (экономность затрат), высокие критерии к работникам, поиск нового и постоянное развитие.
Расширение перечня товаров, услуг - Джефф Безонс не остановился на продаже книг, продолжил развитие магазина в других сегментах рынка - продажа дисков, игрушек, электронной техники. На сегодняшний день - Amazon.com один из крупнейших Интернет-магазинов во всём мире, а руководитель (Джефф Безонс) получил награду - "Человек года" в 1999 году за стремительный рост и внедрение новых подходов в бизнесе.
Продолжение развития - Джефф никогда не останавливается на достигнутом, ищет новые возможности, сферы для расширения бизнеса, получает огромное удовольствие от реализации собственных проектов, с детским увлечением и непосредственностью идёт вперёд, рассчитывая, однако, каждый ход.
Стремление к минимизации стоимости - успешный менеджер ориентировался всегда на большой объём потребителей и массовость приобретений в Интернете. Старался работать на снижение стоимости, а не повышение, как монополисты рынка.

Дополнительные направления деятельности компании Amazon:

приобретение и использование огромной базы данных (фильмы, актёры, видеоигры);
поисковая система Alexa Internet, которая является также базой данных различных сайтов;
создан собственный поисковик, название - А9, главная цель - помощь людям в поиске товаров среди Интернет-магазинов;
продажа спортивных товаров, представлены свыше три тысячи брендов;
компания выкупила крупный китайский онлайн-магазин, расширив влияние на азиатском рынке;
услуги аренды компьютерной техники для вычислительных облаков, руководители видят перспективу развития данных услуг и повышение доходности;
к разработкам и популярным товарам компании относится и электронная книга Amazon Kindle, позволяющая скачивать книги в Интернете и в любое время читать интересующую литературу.
Джефф Безонс сделал популярными электронные книги и чтение в современном мире, увидел новые возможности в постоянно растущей аудитории сети Интернет, смог эффективно реализовать собственные идеи и поставленные задачи. Его называют - "лучший менеджер современности", а многие выражения стали крылатыми. Стоит учиться у таких руководителей.

Как стать хорошим менеджером?

Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:

Нестандартное мышление - умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.
Креативность, творческий подход - создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.
Ориентация на клиента - успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис - гарантия успеха в любом сегменте рынка.
Постоянное развитие - известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.
Наличие интуиции - великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.
Организаторские способности, лидерство - топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство - ключ к успеху к любом бизнесе. Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.
Подбор персонала - огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы. Кадры решают всё.
Ставят высокие амбициозные цели - успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.

Задачи управленческой деятельности

Управленческая деятельность руководителя связана с эффективной организацией процесса труда в компании, основные задачи управленческой деятельности:

Планирование и стратегия развития компании.
Постановка тактических и стратегических целей.
Определение задач относительно подразделений, отдельных сотрудников.
Мотивация подчинённых к выполнению необходимых задач.
Распределение и делегирование функций.
Контроль выполнения установленных целей, задач.
Анализ результатов деятельности.

Понятие управленческой деятельности можно определить, как деятельность, связаннуя с необходимостью организации других людей для достижения поставленных целей. Содержание управленческой деятельности связано с действиями руководителя по отношению к коллективу или сотруднику для мотивации к выполнению поставленных задач, а также - обработка информации, принятие управленческих решений.

Известные менеджеры мира в основном иностранного происхождения, хотя на территории постсоветского пространства есть много успешных компаний и достойных менеджеров. Для получения отечественного опыта управления будет полезной книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Моженкова Владимира, который организовал самое крупное дилерское представительство компании Ауди с миллиардными оборотами на территории РФ.

Как стать хорошим менеджером? Использовать опыт известных менеджеров мира, ставить высокие цели, смело идти вперёд, стимулировать сотрудников к выполнению задач, постоянно развиваться!

Желаем всем успехов в управленческой деятельности и в любых начинаниях!

Вам будет интересно!

За год рейтинг покинули экс-глава РЖД Владимир Якунин, бывший председатель правления «РусГидро» Евгений Дод, экс-глава «Башнефти» Александр Корсик, бывший гендиректор «МегаФона» Иван Таврин, экс-руководитель «Банка Москвы» Михаил Кузовлев, гендиректор «Еврохима» Дмитрий Стрежнев. Их места заняли гендиректор VimpelСom Жан-Ив Шарлье, гендиректор «Полюса» Павел Грачев, глава правления «Интер РАО» Борис Ковальчук, гендиректор «Металлоинвеста» Андрей Варичев, президент «Транснефти» Николай Токарев, исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман.

За те пять лет, что Forbes публикует рейтинг топ-менеджеров, суммарные выплаты руководителям компаний сократились в 2,3 раза, примерно на столько же упал и курс рубля, отмечает издание. Forbes впервые опубликовал рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России в 2012 году. Тогда его лидером стал Андрей Костин, чье вознаграждение за предыдущий год оценивалось в $30 млн. ВТБ с оценкой не согласился: на сайте банка было опубликовано заявление , в котором оценка была названа взятой «буквально с потолка». «Согласно отчету эмитента за 2011 год все правление банка ВТБ, которое возглавляет Костин, получило почти 608 млн руб. По логике Forbes, видимо, члены правления ВТБ вынуждены доплачивать за честь работы в одной команде с Костиным», — указывалось в заявлении ВТБ.

Второй рейтинг топ-менеджеров возглавил Игорь Сечин, чье вознаграждение Forbes тогда оценил в $50 млн (с учетом премии, которую топ-менеджер мог получить за сделку по приобретению «Роснефтью» компании ТНК-ВР). Сечин в суд, а тот признал оценку не соответствующей действительности и порочащей честь и достоинство топ-менеджера, Forbes ее опровергнуть.

При составлении рейтинга Forbes ограничил круг потенциальных участников 70 крупнейшими по выручке за 2015 год компаниями, исключив из них госкорпорации и компании, которыми управляют собственники. В большинстве случаев оценка вознаграждений рассчитана на основе суммарной компенсации, выплаченной ключевому менеджменту компаний в 2015 году. Оценка учитывает такие виды вознаграждений, как краткосрочное (зарплата, премии и иные виды вознаграждений), долгосрочное (выплаты на основе акций) и полученное от участия в советах директоров дочерних структур. Forbes также учитывал бонусы по результатам 2014 года, выплаченные в 2015 году, и не включил в расчеты бонусы за 2015 год, которые были выплачены в 2016 году.

Последние статьи